本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 一、管理内容 1、入职培训； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消退对新环境 新员工入职流程 的生疏感，尽快进入工作角色； 1、行政部通知新录用员工入职时间，报到时需提交的证件。 3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供应依据。 2、新员工入职时，依据员工入职具体流程办理相关手续。 二、流 程 3、新员工到公司报到提交（身份证、毕业证、离职证明、照片等）个人资 （一）员工入职前 料并填写《入职登记表》。 1、行政部通知新录用员工入职时间、需要提交的证件。 4、行政部负责为新员工办理入职手续：领用办公用品、录考勤指纹等事宜。 2、新员工报到日，为其办理相关事项。 5、发放《员工守则》并由行政部门进行培训。 3、由其所在部门经理确认其座位，公司副总经理确认其职位。 6、与新员工签订《试用期劳动合同》。 4、新员工报到时应提交：1寸照5张；毕业证书、职称证书、身份证等原 7、更新员工通讯录并告知公司员工。 件及复印件。 8、新员工试用期满，填写《转正申请表》，交由部门经理进行审核。 5、员工所在部门及其直接领导，在入职当天和入职培训中介绍。 9、新员工社保及档案移转的相关资料提交给行政部。 （二）办理入职手续 入职具体流程 第 1 页 共 3 页 新员工入职流程 本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 1、填写《员工入职登记表》。 2、发放《员工守则》向新员工介绍公司状况及管理制度，使其具备基本公司工作 学问，要求其通过公司内部网络进一步了解状况。 3、根据新员工入职流程逐项办理入职手续。 4、向新员工介绍管理层。 5、带新员工到各部门，介绍给各部门员工。 6、更新员工通讯录。 （三）由部门办理部分 1、由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 2、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 （四）入职培训 1、行政部负责人对新员工进行基本规章制度的培训，及回答新员工提出的问题. 2、不定期进行由公司管理层进行的企业进展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 （五）入职跟进 1、行政部将员工的个人资料存档，新员工考察正式开头； 2、行政部支配新员工与其直接领导面谈； 3、行政部与新员工部门经理确定新员工的工作内容及进度； 4、行政部在新员工入职满一星期，必需对新员工进行考评，并与新员工进行面谈； 5、新员工渡过考察期后，进入试用期，行政部必需每月对新员工进行考评和面谈； 6、新员工试用期满，行政部需提前一周通知部门经理，征求部门经理意见； 7、部门同意转正的，本人填写《转正申请表》及《自我评定表》申请转正，报部门主管签署意见； 8、部门经理在转正申请书签署意见，报公司副总以上领导签署意见后， 第 2 页 共 3 页 本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制 交行政部备案； 9、部门不同意转正的，延长试用期或辞退；由行政部或分管副总进行面谈； 10、行政部核定转正后薪资，报总经理审批； 11、行政部通知新员工考核转正结果，新员工正式转正，由行政部办理相关转正手续。 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eb69c4e30142a8956bec0975f46527d3240ca60e.html