企业新员工入职流程及六大步骤

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企业新员工入职流程及六大步骤



企业新员工入职流程主要共分为六大步骤: 一、入职准备; 二、入职报到; 三、入职手续; 四、入职培训; 五、转正评估; 六、入职结束。



入职准备

1、人力中心向合格者发送《录用通知书》

2、用人部门助理负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作 --用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话; -行政办负责发放办公用品;

——信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

入职报到

1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》,并按要求办理入职手续: -—员工填写《员工登记表》,并交验各种证件: 一寸免冠照片3张; 身份证原件或户口复印件; 学历、学位证明原件; 资历或资格证件原件;

与原单位解除或终止劳动合同的证明; 体检合格证明


——与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 -建立员工档案、考勤卡、

——介绍公司情况,引领新员工参观公司、介绍同事 -将新员工移交给用人部门;

-OA网上发布加盟信息更新员工通讯录 2、用人部门负责的工作

--负责安置座位,介绍并帮助熟悉工作环境;

--制定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流程

入职手续

1、填写《员工履历表》

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续. 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门,介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录. 9、签订《劳动合同》

入职培训

1、组织新员工培训.

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组


成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续. 4、新员工工作满实习期时,由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估.直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

入职结束

新员工根据《新员工报到工作单》要求,待各项工作落实后,于试用期结束,将此表签字后,归档人力中心


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