龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中国石化上市后财务管理转型问题研究 作者：郭惠敏 来源：《环球市场》2020年第03期 摘要：自2000年以来，我国境内外的几大支柱产业纷纷在境外上市成功，大规模的资产重组后步入国内国际资本市场，此种路径的选择为国企中国石化提供了更多的契机和机遇，也为国企上市带来了无限的可能。如何：顺势将局势为国企所用，在面临外在的压力和内在的动力，促使企业的转型和新的管理体制的建立，我们需要更多的时间和精力来探索。 关键词：上市决策;经营管理转型;转型;企业财务管理 一、上市的决策 当国有企业发展到一定程度的时候，需要更多的发展资金，上市是吸纳资金的一个好方法。尤其是在2000年，我国几大支柱产业纷纷在境外上市成功，此种选择为国企中国石化提供了更多的契机和机遇，也为国企上市带来了无限的可能。为了加快国企改革的进程，为国企注入新的资本生机，我国出台了很多支持国企向境外走出去的政策，由此，中国石化就是基于这样的背景完成了上市融资。由此，我们必须清醒的认识到，丰市在为企业资金拓宽资金来源的同时，如何适应上市的大市场环境，如何优化企业的资本结构，如何使企业全方位的进行经营管理转型，实现企业的创新管理与大背景相融合，是一个十分艰巨的任务。 二、上市后财务管理体系转型 中化石化上市后，传统的企业财务管理已经无法适应大局势，上市后所面临的障碍和挑战也是无法回避的。通过中国石化的上市分析，重新审视境内外的国企改革进程，保持国有企业的初心和本色。中国石化的管理者在面对错综复杂的境内外的市场环境下，提高企业的整体素质，提高企业的工作效率，重新审视企业的价值观，增强中国石化的国有企业竞争力，转变企业的财务管理转型，其中企业的财务管理的转型关乎着企业发展的命脉，加强企业的财务管理转型，在当下就显得尤为重要。笔者，在立足于中国石化上市的现状之后，对企业的财务管理转型做了如下思考： （一）做好财务管理的清晰、透明，健全财务信息披露体系 公正、公开的财务管理体系是新时代的企业所应该具备的，中国石化上市后也应该同时秉持这样的原则，并且按照相关规定，及时、完成的披露财务资料，这不仅仅是上市公司所应该具备的品质。也是一个上市公司的基本行为能力体现。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 首先：规范运作是上市企业存续发展、维稳的根基，健全规范的国有企业的内部财务会计管理制度，才能使企业保持源源不断的新鲜力量，永葆企业生机。基于内部财务管理制度的特殊性，中国石化的财务管理制度应该严格按照会计法、企业会计制度等相关法律法规来操作运行，聘请资深的律师精英团队为企业的每一决策提供法律保障。使得公司的财务报表能够在合理的范围内展示企业的经营状况，达到信息的准确披露。为企业的经营者及相关利益者的正确决策提供理论和数据支持，使得企业的财务管理制度朝着规范化、制度化的方向递进。 其次：在国有企业内部统一会计制度，使会计信息建立在一致的会计核算制度上，增加内部公司、组织、集团之间的认同感，加强企业之间的归属感，使得会计财务报表在允许的范围内得到最大限度的合理利用，为了建立统一的财务管理制度奠定基础，也为国有企业财管管理制度的转型提供源源不断的动力。 （二）及时准确的收集财务信息，准确的处理业务流程 国有企业财务管理的转型应该朝着更高的效率，更快的处理交易流程等原则方向发展，以高效的信息披露来满足各方利益者的信息需求。会计报表的生成应该是客观具体并且能够在尽可能短的时间内完成报表的数据填写，快速处理业务交易。业务交易的流程应该按照严格的程序和相关政策的规定，快速的检索信息，完整的记录合理信息，生成崭新的财务数据报表，使得整个企业的财务数据管理形成良好的良序发展。 （三）兼顾财务信息和非财务信息的法定披露义务 我们在进行企业财务管理的同时，往往过多的重视企业财务信息的管理，从企业财务信息的种类、数量、交易性质等方面来反映企业的发展状况，往往决策者将重点放置于企业财务信息的披露上，但是忽略了非财务信息与企业财务信息的关联性，企业的财务信息不是孤立存在的，财务信息和非财务信息是息息相通的，国有企业如果想将企业的财务管理进行彻头彻尾的转型，应该同时兼顾企业的财务信息与企业的非财务信息兼顾，做到二者的紧密联系，有机统一，对财务信息进行统一规划的录入，尽可能的减少信息不准确、来源不可靠、信息衔接不到位等情况，节约大量的录入核对成本。 （四）重新定位企业财务管理的重点 国有企业上后，企业的结构、企业的价值观、企业的财务管理制度等方面都面临着很多的机遇和挑战，企业上市后将公司价值最大化和股东利益最大化成为企业的战略重点。企业经营者在做出决策的同时应该兼顾各方面的利益和需求，在收益、成本、风險之前作出权衡，确保决策的可执行性，从而来保证企业的利益最大化。 三、结论 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中国石化顺势上市后，面临着错综复杂的国际形势和变化莫测的国际金融市场，我们的决策者和管理者应该将眼光放长、放远一些，基于面临的挑战和机遇来重新审视定位自己。首先最为迫切的就是进行企业的财务管理制度的改革与创新，引入现代财务管理理念，使用科学的财务管理方法，分考虑企业具体特点和需求，将国有企业跨越式地提升财务管理水平，以保持国有企业的经济价值持续增长，使得企业的发展处于长久的良序发展之中。打破传统的企业财务管理制度迫在眉睫，转型新的财务管理制度任重道远，需要我们的国有企业上下全体齐心协力、攻坚克难，走向美好的明天！ 参考文献： [1]周常发编.财务管理先行[M].人民出版社，2017，4. [2]梁斌编.对国有石油施工企业强化财务队伍建设促进财务转型的思考[J].中国石油石化，2016，7. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ee05c9dc75232f60ddccda38376baf1ffc4fe3ab.html