电力财务管理存在的问题及建议
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电力财务管理存在的问题及建议 摘要】文章概述了电力企业在我国国民经济中的地位以及作用，指出了电力企业在财务管理上存在的问题，如：淡薄的管理意识、内部风险管控薄弱、精细的预算管理缺乏、信息化进程缓慢。最后，针对这些制约我国电力企业财务管理工作和企业运营的一系列因素，提出了加强电力企业财务管理的相应对策。 【关键词】电力企业；财务管理；问题；策略 1引言 电力行业是关系到国计民生的基础产业，具有筹资风险大，资产比重高，资金高度集中，投资收益不确定等特征，在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用。当前电力企业体制不断变革，垄断被打破，电力市场逐渐开放，引入新的竞争机制，电力企业将面临激烈的竞争，由生产型向经营型转变是电力企业发展的方向。区域电网企业必须及时的、完整的、准确地掌控以财务信息为核心的管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置，迅速地对各种经营管理方案做出科学的符合企业价值最大化的决策。但是，目前电力企业之处，亟待解决。通过对目前电力企业财务管理体系现状的详细剖析，指财务管理体系仍然在不足出其在新的经济形势下存在的问题，分析了产生这些问题的主要原因，并提出了相对应的策略以完善财务管理系统，从而促进企业的良性发展。 2当前我国电力企业财务管理的问题 2.1 缺乏风险管控意识，风险管理机制不合理 目前电力企业财务风险意识薄弱，且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素。发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力，财务风险随之出现。市场经济处在不断变化的环境当中，越来越激烈的企业竞争，对电力相关企业来说充满了挑战和机遇。电力企业也面临着不断提高的成本控制风险、经营风险、投资风险、政策性风险，这些风险因素具有复杂性以及多变性，使电力企业财务风险产生的可能性增大。目前，电力企业缺乏风险意识，同时也缺乏健全的风险管理机制。 2.2 缺乏健全的全面预算管理 预算管理作为现代企业管理的重要工作，在电力企业在管理中并没有得到足够的重视，因此就出现了粗放以及低效的预算管理方式，如：简单预算管理、预算无法落实等。甚至发生没有预算的情况。当前，在电力企业之中，还没有形成统一的全面预算考核机制，考核相应的激励机制尚未建立，考核指标体系尚未完备，指标考核周期不明确。在全面预算管理过程中，没有预算标准考核责任单位和责任人，或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。 2.3 推进财务管理集约化管理工作中存在的问题 电力企业财务集约化管理是以财务资源的集团化，集约化运作为中心，建立起来的适应现代化企业制度的、科学的、高效的财务集约化管理体系。目前，各电力企业的财务集约化进程不平衡。产业、辅业等单位的业务性质存在较大差异，基础工作比较薄弱，实现财务集约化存在较大难度。一些单位思想认识不到位，不重视财务集约化工作，不能够深入理解公司制定的实施方案。工作中还存在自转现象。公司体制需要理顺，个别单位管理基础需要提高等问题。 2.4 财务管理缺乏信息化建设 财务管理信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算，分析控制，决算和监督等现代化财务管理模式方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。目前多数电力企业存在财务管理工作薄弱的问题，企业生产的信息化、自动化依然没有全面统一，功能开发不全面，要进一步完善科学统筹、系统建设，提升项目实施保障机制。以上因素对会计信息的质量产生了直接的影响，从而影响企业做出科学的决策。 3提升电力企业财务管理水平的对策 3.1 加强财务管理内控意识，转变财务管理观念 电力企业中的管理人员要高度重视内控制度，提高内控意识，上到高层管理者，下到普通员工都要转变观念，对财务管理重要性的认识以及重视程度都要提高。在电力企业要树立起现代化的财务管理理念，坚决避免，重会计核算，轻财务管理的现象发生。在实施内控制度的过程中，要建立起科学的、合理的内控评价机制。 3.2 加强财务风险管控，健全财务风险管理体制 电力企业财务风险的有效规避不能缺少上下一心的全员参与和制度支撑。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险的短期和长期识别防御机制，针对外部环境的多种变化，制定多种应变措施，增强企业应对环境变化的能力。对企业的各项投融资活动进行全过程监控管理并对实现的经济效益进行考核评价，有效防范投融资项目。更重要的是，电力企业要抓好内控制度建设，建立和完善企业内部控制制度可以避免企业在财会信息的生成与研究成本费用的规划与控制，财务决策与资本运营等方面低效率的重复与内耗等现象，更好地发挥企业财务上整体协同效应，规避企业内部原因引起的固定资产风险以及投融资业务风险。 3.3 开展全面预算管理，促进电力企业的健康发展 企业要生存发展，须从内部管理要效益，实行精细化的管理，大力推行全面的预算管理。成本费用预算是电力企业预算的重点，财务人员需要不断拓宽预算内涵，在产供销全过程中形成健全的预算体系。在执行预算过程中，预算管理组织机构要不断完善，全面的分析预算的执行情况，对控制预算的执行采取适当的控制措施，使全面预算的考核机制得到完善。在全部的全面预算管理体系之中，预算的制订者、利用者、执行者被考核者是人，同时，预算工作的主体也是人，预算工作效果好坏的决定性因素是人。因此，预算管理的核心就是以人为本，必须认真做好工作，让每一名职工都深刻认识到全面预算管理的重要性和必要性。 3.4 电力企业财务集约化管理的重要措施 推进财务集约化的管理，对基础性，全局性工作要高度重视。推进中要注重抓基础工作，电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，不断开发相关的系统功能，完善财务业务流程的管理平台，加强财务业务流程的全过程管理。电力企业要加快财务集约化整体进程，就要严格实行公司年度财务集约化工作计划，合理分配工作任务，统筹把握工作进度，特别是要抓好进度滞后单位的工作监督，确保实现既定的目标。 3.5 加强电力企业财务管理信息化建设，提高财务工作质量 电力企业要加大财务信息硬件的投资，加大信息管理软件操作的培训力度，加快统一信息平台的建设。针对已有的问题，一方面加快系统建设与推广，确保电网在应用范围上全面覆盖，纵向贯通各级分子公司。在功能上增强系统的使用性、灵活性。另一方面是加大信息集成力度，规范财务与业务信息集成标准，尽快统一信息接口，实现财务与营销、物资计划、工程项目、合同等业务系统的全面互联互通。 4结束语 财务管理是电力企业的重要组成部分，其对改善电力企业的经营管理，以及企业经济效益的提高具有十分重要的意义。然而，电力企业财务管理水平的提高是一项长期的、复杂的、系统的工程，对现有财务管理制度和方法分析要进一步加强，结合先进的财务管理理念，大力推进企业财务信息化进程，使财务管理更好地为电力企业服务。 参考文献 [1]黄栎. 电力企业财务管理初探[J]. 中国市场, 2011(31):47-48 [2]梁彦鸿. 电力企业财务管理创新研究[J]. 现代商贸工业, 2011(1) [3]许波, 王硕, 费江华. 基于电子商务的企业全面预算模式分析与研究[J]. 控制与决策, 2008 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eedcc2a4670e52ea551810a6f524ccbff021ca06.html