分析电力财务管理存在的问题及对策 摘要：电力工程财务管理中出现的一些问题，可通过建立一个健全的管理体制，加强对财务管理人员的培训，加强考核监督等一系列手段来提高财务管理人员素质，规范财务管理行为，以提高项目财务管理水平，从而有效地降低工程成本，并且达到提高经济效益。 关键词：电力、财务管理、问题、对策 1我国电力企业财务管理工作中常见的问题 1.1我国电力企业财务管理人员控制意识不强 我国电力企业长久处于一种垄断的状态，再加上受到计划经济体制的烙印影响太深，使得我国电力公司领导和管理人员都只注重公司的产能和安全，对于财务活动的管理和生产活动的内部控制比较忽视，因此从公司领导到下级员工都是重生产、轻管理，导致企业财务管理人员对其工作认识不够深刻，也不理解财务管理工作的重要性，对于企业的财务活动的控制意识不强，进而使得企业对其财务活动的控制力度和影响不够。 1.2我国电力企业财务控制管理没有落实好 虽然我国现在经济体制已经进行改革和创新，但是部分电力企业仍然没有摆脱垄断和计划体的影响，很多电力公司的财务管理人员在进行决策时还是受到政治因素的干扰，同时他们对于企业活动的消耗没有进行严格的监督、控制和落实，导致大多数电力企业或多或少存在浪费、产能低下，工作效率低等现象。此外，还有部分电力企业的股权结构不是很合理，其财务管理存在一言堂的现象，容易产生滥用职权、侵权谋私的现象，这主要是因为企业财务的控制管理没有真正按照相关规定落实，同时也缺乏监督惩罚机制。 1.3我国电力企业财务管理落后。 现代科学技术和新知识理论的发展都是一日千里，各种先进的管理理论和管理方法也层出不穷，电力企业的财务管理也应该跟随时代潮流，加强更新其财务管理模式和管理方法，以促进公司发展。也有很多电力企业的财务主管人员加强引进了先进的信息化的财务管理模式和平台，但是由于缺乏相应的专业人才，使得其财务管理工作效率依旧偏低。 1.4我国电力企业财务管理工作人员水平有待提高 对于电力企业的领导而言，他们现在还是比较注重电力专业的技术型人才，对于财务管理人员的工作水平和素质关注不够，也不重视其相关财务管理人员的专业知识的培训和教育，导致其财务管理工作人员的理论知识和专业技能跟不上企业的发展，也缺乏符合公司发展和公司财务管理情况的财务管理工培训制度和考核制度。这种状态和工作氛围使得大多数电力企业的财务人员上进心和积极进取心不强，对于一些先进的财务管理软件和理论知识都不了解，在一定程度上严重阻碍了公司的财务管理的发挥。 2完善电力企业财务管理体系的对策分析 2.1重视对企业财务风险的管理 在互联网的影响下，信息传播的速度越来越快，而对于企业来说，信息就是它的灵魂，在一定程度上影响着电力企业的发展，对于信息的把控力在一定程度上影响着电力企业的市场竞争力，而如果信息出现泄露或丢失都会导致企业的发展存在隐患，另外，如果企业对市场的信息获取能力不高，电力企业的发展也会受到影响。所以，在加强电力企业财务管理过程中，要加大对于财务风险的管理力度。对于电力企业来说，它强调的是“两控一管”，一方面要控制电力财务信息资源，另一方面还要控制电力财务系统，进一步管理电力财务网络系统人员。在对风险的管理时，首先要预设风险，这一环节包含了重要数据的安全备份、网络环境的监测、安全软件的定期更新等多项内容,它们在一定程度上可以进一步减轻电力企业的损失。 2.2建立健全财务监控机制 电力企业必须建立健全财务监控机制，需要在生产经营过程中，对财务部门的工作加强监督与控制。电力企业可以通过设立财务总监、审计部门的方式来实施监督与控制。财务总监的主要工作职责就是监督控制公司财务部门的重大决策、重要财务管理活动、财务收支情况，杜绝滥用职权，防止造成经济损失的情况。财务总监对电力企业的工资薪酬、日常支出、经营决策活动也有监管权利，财务总监还需要定期或不定期地对电力企业财务部门进行检查，以此来监督管理财务部门工作人员的财务行为。为了保证财务管理工作的有序开展，财务总监需要与财务部门工作人员建立良好的合作关系，加强沟通与技术交流。电力企业审计部门的工作主要是针对电力企业财务部门的财务收支活动，通过审查财务部门的会计报表来保证企业生产经营活动的有序开展，保证财务部门工作规范化。 2.3提高信息覆盖率，统一信息编码 电力企业财务部门没有使用统一信息编码，这就会造成各部门信息录入处理工作重复，增加财务部门劳动量，各部门信息不对称。电力企业需要改革企业信息化管理思想，在构建信息化系统过程中建立覆盖全企业全部经营管理业务的统一信息编码，在各部门间推行财务管理流程。财务管理部门需要先于其他部门执行该职责，并督促其他部门对物资品种、固定资产等使用统一的编码规则，确保电力企业内部的每项业务都有唯一的编码，从而减轻电力企业财务部门工作量，提高财务管理工作效率。虽然电力企业无法在短时期内建立信息系统一体化，但是编码标准的设置能够使电力企业内部系统之间相互衔接，有效避免财务信息在不同系统中的重复录入，提高电力企业财务部门获得、处理、反馈信息的速度，使各部门在业务处理过程中严格遵守业务规则，按照财务一体化流程集中存放业务数据，促进财务管理目标的实现。 2.4建立电力企业财务管理信息系统 电力企业财务部门需要建立财务管理信息系统（FMIS），该系统是电力企业重要的决策支持系统。目前，电力企业的财务管理系统总体健全，但是该软件的开发运用还存在一定的问题，并没有与其他非价值指标系统进行有效链接。电力企业要想实现财务管理目标，就必须先将财务管理目标细分为若干可控的价值量指标与非价值量指标，再将这些指标收集整理齐全后，重新输入到原有的财务管理信息系统。电力企业财务管理信息系统需要具有开放性，需要电力企业各部门的参与。随着信息技术水平与财务管理水平的提高，电力企业需要不断创新，建立以财务信息系统为核心的企业资源管理系统（ERP），这是电力企业的新时期需要面临的新挑战。 2.5提高财务管理人员素质 在企业财务管理中，财务人员的基本素质也是至关重要的一个部分，作为上级财务主管部分和企业财务主管部门应该定时、定期的对企业内部的财务管理人员进行培训，让他们能够在培训过程中获取学习和交流的机会。作为财务管理人员应该主动的参与到企业的各项业务和政策中，此外，还要不断的提高自身的专业知识和业务能力，了解市场的最新动态。企业的财务管理人员应该在确保财务信息真实性的条件下，进一步的获取财务信息中可利用的价值，并且不断加强会计电算化的核算体系，形成一个较为完善的财务信息管理体系。 参考文献 [1]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理，2014(3)：202. [2]马丽.工程财务管理现存的问题及解决措施初探[J].中国集体经济，2014(15)：106-107. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/41ccbcbaa4c30c22590102020740be1e640eccdb.html