对管理咨询的学习心得

时间:2022-04-17 14:55:20 阅读: 最新文章 文档下载
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对管理咨询的学习心得

转眼十周的时间过去了,每周一次的选修课也结束了,在这期间我学到了很多关于管理咨询的知识,在老师的讲解中我体会到了更多,管理咨询师这个金饭碗是人人梦想的,但是做好一个真正的咨询师真的很难,我们要付出很多的努力,要成功我们就必须先对其有所了解,这才是根本。

管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,科学的方法,找出企业存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询是一种高智力服务型活动,其内容围绕经营管理展开,其客体或服务对象是一个组织,一般为企业。管理咨询通常建立在企业自愿的基础上,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。

管理咨询有着巨大的价值作用,为客户提供业务知识咨询,丰富管理者知识的广度与厚度,为客户提供政策法规咨询,促使客户合法经营,为客户提供专业服务,做客户不能做或做不好的工作。

很多人羡慕咨询师光鲜的生活,令人羡慕的地位,因而很想进入这一行。但不知管理咨询这一行业其实并非每个人都适合,在这行业要想做出一番成就,除了外部因素之外,内部个人修为占了大部。通过课堂的学习,我了解到咨询师须具备以下素质:严密的逻辑思维能力、优秀的学习创新能力、勤奋的工作态度、出色的专家形象和表现技巧、较强的团队协作能力、较好的管理背景。

根据我国管理咨询实践和国际经验,我国管理咨询人员的职业道德和行为规范应遵守以下几点:

1 严格遵守国家有关法律、法规和政策。 2 不接受力不胜任的咨询委托。 3 体现客户利益最大化。

4 保持咨询工作的独立、客观、公正。 5 保守客户秘密。

6 既“授人以鱼”,又“授人以渔” 7 不做诋毁同行的事。


管理咨询是有基本程序的,一个完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。 (一)业务洽谈阶段

业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始,经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈,直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容: 1.获取咨询需求信息; 2.与客户初步洽谈; 3.进行预备调查; 4.撰写项目建议书; 5.展示咨询机构实力; 6.进行商务洽谈;

7.管理咨询服务合同的确认与签订。 (二)诊断阶段

诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始,经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书,直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容: 1.进驻客户单位前的准备; 2.召开项目启动会; 3.开展调研分析;

4.提出解决问题的思路和框架; 5.撰写诊断报告; 6,汇报和提交诊断报告。 (三)改善方案设计阶段

改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架,经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。此阶段包括如下内容: 1.改善方案的形成; 2.改善方案的研讨和修订; 3.改善方案的汇报与提交。 (四)实施指导与项目总结阶段

实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后,咨询机构在一定时间段内指导、协助


客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容: 1,帮助客户制定实施计划; 2.对客户进行相关培训; 3.对实施中的重点部分进行辅导;

4.解决实施中出现的问题,并对方案进行修改与完善; 5.对实施效果进行评估; 6.进行正式的项目总结。 管理咨询常用经典分析工具:

1 PEST分析,主要用于外部环境分析工具,从政治、法律、经济、社会、文化等各个角度,分析环境变化对企业造成的影响;

2 波特五力分析,主要用于产业环境分析,针对潜在竞争对手,企业与企业之间,替代品潜在威胁、买卖双方的讨价还价能力,这五个层面的力量模型分析,确认企业在这些关系中的准确定位;

3 SWOT分析,主要是针对企业自身优势(Strong、劣势(Weak、机会(Opportunity威胁(Threat)四个角度分析企业环境,让领导者能够给自已的企业一个清晰的定位,以及规划下一步企业发展策略;

4 雷达图分析,雷达图是企业分析自身财务状况的重要工具,从动态和静态2个方面分析企业财务数据;

5 价值链分析,价值链分析是分析客户行为的重要工具,通过对客户的核心资源,客户的经营活动,同客户的战略目标联系起来,可以清晰的分析出客户客户活动中各个链条的重要意义,甚至可以分析出客户未来的发展动向,为公司的战略规划提供重要依据;

6 KPI分析,KPI分析是通过提取内部流程中各个环节的核心数据,衡量执行效率以及流程的合理性的重要工具,是企业绩效管理的基础。

选修课的学习,我个人觉得应以兴趣为先,要以学生为主体,让他们主动的学,并且为他们创设良好的学习环境,学生才可以学的更好,老师才可以教的更轻松。作为学生,一方面要积极地适应课堂氛围,另一方面更要重视到课率,坚持不逃课。这样才能真正把新课程标准提出的要求落到实处,达到高质量的教学效果。

在此感谢李老师的细心、认真的教育和无微不至的照顾。微风细雨,润物无声。老师,您辛苦了


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