学《从财务管理角度浅谈价值转型》有感 价值转型，是今年的主题，财务部也提出了财务由核算型向服务型转变的口号，作为一名基层公司会计，具体到财务工作中我们应该如何应对这些变化和挑战，我们应该做些什么呢？ 首先，对一线，公司已经调整了险种销售结构，我们要做的是根据公司价值需要，引导团队销售价值产品。了解渠道销售运作流程，了解渠道需求，了解市场，贴近一线，为公司的经济活动出谋划策，借助各种运营指标和非财务指标的综合分析来确定有效的运营方案等，通过掌控资金的整体流向及时间上的分配，适时将资源导向最符合公司发展需要的领域，合理使用资金，使有限的资金发挥最大的效益。 其次，对后线，首要的是做规划。只有做了合理的财务规划，才能合理使用资源，规划不等于计划，规划我们要预测收益与资金投入与期会达成的效果，应该每月根据市场环境，运营情况适当调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和预测总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑新的资源投入方案。 最后，服务，服务体现在公司运作中的任何一个环节。只有将现有的服务能力最大可能地提升才能在同质化竞争的环境中脱颖而出，获得更多的市场机遇。改变后援部门只坐办公室办公的工作方式，走出去，与渠道沟通，帮助他们解决财务问题；下机构，参与团队运作，了解他们的实际需求，为他们提供合理的财务规划。 对保险业来说，转型代表着选择可持续发展，对财务人员来说，转型意味着改变，改变自己的工作方式，改变自己的服务理念，为公司价值转型献一份力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f049c2aefd0a79563c1e729a.html