龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈企业财务管理转型的必备能力 作者：肖坚勇 来源：《管理观察》2011年第22期 摘 要：在新的经济形势下，财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局，而加快企业财务转型、拓展财务管理领域，就必须大力提升财务管理能力。为此，本文针对企业财务管理转型问题，提出企业必须具备财务资源配置、财务控制、决策支持、业务融合及学习创新等五种财务管理能力，以有效促进财务管理转型。 关键词：财务管理 转型 必备 能力 在新的经济形势下，财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局。但当前不少企业管理基础不够扎实，经济运行质量有待改善，价值创造能力总体较低，财务资源配置、财务控制及决策支持等能力已不能适应企业发展对财务提出的新要求。因此，加快企业财务转型、拓展财务管理领域已迫在眉睫，势在必行。而加快财务转型，实现企业财务管理职能的完美蜕变，必须大力提升财务管理以下五种能力。 一、财务资源配置能力 企业是一系列资源组成的集合，而财务资源配置是企业全部资源配置的核心，对企业战略目标的实现有着不可替代的重要作用。如果说战略是舵，财务资源就是有充足动力的船，财务资源如能得到优化配置，企业价值创造能力就相对较强，企业就能充满活力，反之，就会效率低下，影响企业健康快速发展。 财务资源配置主要包括对资源的形成进行组合，对资源的使用方向进行调配和控制。在财务资源的配置过程中，一定要站在战略的高度，有效运用价值链分析方法，寻求企业财务资源整合的最佳途径，要从资源组合、利用及效率等方面综合运用，将财务资源的“量”和“质’’有机结合，做出最佳配置，才能充分发挥财务资源效用。 但就目前不少企业对如何寻找有效资源配置手段和方法等方面研究不够，企业整体资源优势尚未充分发挥，提升财务资源配置能力也是企业财务必须认真思考和探索的课题。一方面企业财务负责人要有清晰的战略意识、敏锐的市场眼光、严密的运行策划，另一方面广大财务人员也要不断用新的思路、新的视角去审视和创新资源配置工作，做到反应敏捷、执行到位、顾全大局，切实提升财务资源配置能力，助推企业持续发展。 二、财务控制能力 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9c97d18a17fc700abb68a98271fe910ef02dae67.html