烟草企业财务管理中精细化管理研究 摘 要：企业财务管理是烟草企业管理工作中极其重要的组成部分，受到了烟草企业财务管理者的高度重视。要想搞好企业管理，就要在财务管理上下功夫，加大齐抓共管和多管齐下的管理力度。基于此，本文正是基于这一背景，以烟草企業为例，就如何加强财务精细化管理提出了几点措施。 关键词：烟草企业；财务管理；精细化管理 一、推行网上银行集团结算的管理方式 （1）对集团账户进行统一管理。集团总部通过对网上银行账户进行管理，实现对各个下属单位的银行账户在网上的统一管理。另外还可以通过网上银行的结算中心，对单位账户的余额和资金明细情况进行随时随地查询。这样就可以有效的对下属单位账户资金明细进行监督和管理。 （2）对烟草企业财务进行统一管理。银行可以为烟草企业提供多种形式的归集方式，主要有余额归集、实时归集以及定额归集等方式。正因为有了这样一个功能，使得集团总部可以有效的对下属单位账户资金进行有效的归集和集中运用，充分体现出了集团总部可以对资金资金统一调度和支配。 （3）对集团账户资金进行调拨。集团总部可以对账户资金进行调拨，可以有效的实现下属单位与集团总部之间资金的自由调拨。同时集团总部采用资金调拨的功能，可以有效的控制下属单位使用资金的情况，了解资金的用途。 （4）对集团内财务人员权限进行有效控制。由于集团和下属单位工作人员的职务是不相容的，因此，可以通过网上银行对集团内部的财务人员权限进行有效控制。 （5）对财务资金的预算管理。通过对财务资金的预算进行有效管理，集团可以有效的控制下属单位不同阶段的资金使用情况，了解资金的用途，有利于合理有效的利用资金。 二、制定科学合理的企业财务管理目标 只有制定科学合理的企业财务管理目标，才能不断地提升企业的经济效益。目标管理是企业进行财务活动是要建立在目标管理基础之上的，目标管理可以为企业财务管理指明方向。因此，科学合理的企业目标管理，才能充分发挥在企业财务管理工作中的作用。 三、办理货币资金的支付业务需要严格按照相关规定 一是在资金支付的申请环节。如果企业的相关部门或个人需要用资金，必须向审批人提交货币资金支付申请，并且要详细注明申请资金的用途、金额、预算及支付的方式。另外，还要拟定相关的经济合同及证明材料；二是在货币资金支付的审批环节。在审批环节，只有提供的材料齐全及符合相关的规定，审批人才能通过该申请。审批人必须具有审批资格，是经过授权和合法的。审批要严格审查申请人的职位、相关的权利义务及是否按照审批流程来操作。对于不符合规定的货币资金支付申请，审批人坚决不予批准。三是在货币资金申请支付的审核环节。对已经批准的货币资金支付申请，要经过复核后方可启用。在复核货币资金支付申请的过程中，要复审是否符合批准范围、是否超越权限及是否按照程序来操作等， 对于以及批准的货币资金支付申请，还要再次经过复核之后才可以启动。进行复核货币同时还要复核申请手续及相关的证明材料是否齐全，关于金额的计算是否准确，同时还要审批支付的方式和支付的单位是否妥当等，在经过复核无误的情况下，才能由出纳人员办理货币资金支付的相关手续；四是货币资金申请办理支付，出纳人员应当在申请经过复核无误的情况下再进行支付的申请，同时还要按规定办理相应的货币资金支付手续，在此同时还应该及时登记现金，做好银行存款日记账。 四、实现企业的现金和票据管理水平的提升 现金和票据管理内容有：一是工作员工的工资支出；二是个人福利以及劳保的支出；三是公司员工的差旅费；四是公司零星的开支；五是企业的备用资金及一些小额的款项。 必须由专人来保管企业的空白票据，同时，保管空白票据的人不能与保管银行印鉴章的是同一人。另外，还需制定查簿制度，对空白票据的购买和使用情况要进行连续、仔细的记载，在票据领用的时候，要有领用人签章才可以领用。对于一些因为填写失误而作废了的票据，不能随意地丢弃或者撕毁，而是要对其进行联次保存起来；而企业财务专用章则要由财务经理来保管，个人名章则要由本人或经过本人授权的人才可以保管；避免仅由一人保管全部印章的情况。对于一些经济业务，一定要经过相关的负责人进行签字或者盖章的程序，要将签字和盖章手续落实到位。财务部负责人的职责是专门负责事前的稽核工作，主要就是根据公司年度经营计划，对各子、分、公司、职能部门编制的营销计划、成本支出费用的计划以及专项投资方面的计划进行全面的事前稽核工作。而专职稽核人员则主要是负责经常性的稽核工作，对于现金和一些凭证的审核，必须是经过专职稽核审核后才能交给出纳处理，对于付款依据，银行凭证和转账凭证的各项经办工作和审批手续的工作，一定要保证在齐全的情况下再进行后期的后账务处理工作和程序，最后由专职稽核人员经过审核之后，登账及报表的编制工作才可以开展。 综上所述，烟草企业要想提高企业在市场上的竞争力，只有通过不断提高财务管理水平的方式，才能实现更好的经济效益。 参考文献 [1]张月.精细化管理在企业财务管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2019.22（06）：31-32 [2]刘婷.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会学习，2019（08）：19+21 [3]樊彬彬，张悦.浅析精细化管理在企业财务管理中的应用[J].纳税，2019.13（05）：98 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/533f77fece1755270722192e453610661fd95aea.html