可编辑 本人认为贵公司在管理制度还有很大改善空间,这是一件好事,内部存在问题才会有您们这些上层管理在第一时间内想到要去完善管理制度,有您们这些高层管理替老板分担忧愁,老板会挺放心的..... 我的改良方案: 1.先把每个月的底薪和各项费用(伙食,住房,社保等)算清楚,例如,现在普通员工的底薪1100 元,再加上各项费用,大概一个月能得多少钱. 2.有时候忙晚上会安排加班或是两班倒,可以让各部门的管理替员工签加班卡,并把它做成电子档交给财务,复印两份,一份交给经理,一份部门管理留底,注意,收文件时,都要签名噢,保证复印件交到相关人员手中... 3.每半个月财务要算一下,半个月来所有人员的加班费,和一些人员迟到,请假等费用,并做成电子档交给经理过目,当然也要打印一份给经理留底.签字. 4.到月底快发工资前,财务将一个月内的所有资料进行整理,并将一份完整的工资明细表的电子档交给老板和经理,并且复印两份,老板和经理过目确认无误后再签字确认. 我的方案可能过于麻烦点,但是没有办法,如果想管理上没有漏洞,也只好做到工资"当日算,当日理."老板和经理也得花点时间,用点心思看看工资明细表..... 我还是个新手,没有什么经验,我想到什么我就写了,有的地方可能不是那么完整还请见谅!!!最主要是您看了我的方案后,希望能够帮助到精品 可编辑 您...谢谢!!! 精品 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f15d16b9f6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8dde.html