《中层领导角色认知》课程学习心得 知道有孙春岭老师的课程，我还是蛮期待的。管理课程内容广泛，中层领导身在其中，不学习不知道其中的系统性和规范性，以下是本次学习后的心得体会。 一、管理者职业理念 观念更新：从字面意思上说，管理者的观念和普通员工的观念肯定是不一致的，管理者通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源，以有效的达到组织目标的过程，管理是一个过程，而非其他。结合自身，管理很多时候除了做好事，更多的不如说是协调好事，让职责范围内的事情，更好的去运转和完成，管理者就是协调的过程。 二、人的问题是管理的核心 多数情况下，人们追随的不是某个计划，而是制定这个计划的人。管理者首先是管理好自己，才能更好的去管理其他人，人员管理到位了，事情自然也就到位了。工作中，从来不是因事定人，而是因人而定事，你有多大的能力和潜力，就能担起多大的事情，如行动教练中学到了，下放权力，肯定是根据人的能力逐一下放权力的，而非仅仅只看是事情，就下放权力。 三、职场大文化定位 道家、儒家、法家，一直就知道孔孟之道，但是生活中处理知道，联想到其他的事情很少，这次的课程就知道了，道家代表基层，儒家代表中层，法家代表高层，结合老师实际讲的才明白其中的道理。工作中作为基层领导，更多的是偏向儒家的方式，“德政”，“仁政”广泛的交接人缘，对上做好事情，对下广施仁政。 四、管理者是经营者的替身 作为中层管理者，实现高层的目标，首要任务是执行，以经营者替身的方式执行各项工作和任务， 这样一方面实现了个人价值，一方面完成了企业的目标，在这个过程中，充分体现权威的树立是对原则的坚持，我们坚持经营者的理念，替代经营者完成工作，实现企业的正常运转，实现自我目标和价值！ 以上就是这次课程的感悟，同时我也更期待下次更学到更多更好的方法和工具，运用到实际当中，提升自己！ 肖媛 2016-8-24 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f2455cd9192e45361166f55b.html