关于能源管理工作的几点思考 摘要：节约能源既是国家政策，又是企业发展和履行社会责任的客观要求。能源消耗既是成本问题，又是环境问题。为加强我段的能源管理工作，减少能源管理环节，优化能源管理流程，逐步建立科学有效的能源消耗管理评价体系，实现在信息分析基础上的能源监控和能源管理优化，达到控制能源消耗，促进环境保护的目的。 关键词：能源管理；思考；做法 1 将能源管理融入生产和经营管理的全过程 能源管理要对全段煤水电油气等能源消耗进行统一规划、全面控制、科学评价和定期考核的全过程专项管理工作。能源消耗管理指标体现在段、车间和工区的生产经营管理工作过程中。各车间、班组要有明确具体的能源消耗指标、控制措施和控制项点，能源消耗指标与生产经营指标同等重要，同时考核。重点是突出专业化管理，消除管理结合部。即能源指标的确定、消耗控制、考核评价统一由能源管理部门负责；能源消耗量（煤、水、电、油、气）统一于标准煤数量进行分析考核，建立科学的综合指标考核评价体系，降低能源消耗费用支出，注重综合评价、综合治理。解决“九龙治水”，力量分散、单打一问题，对能源消耗重点设备整治、节能环保项目投入及生产过程的各种能耗进行综合评价和优化，提高投资效益和回报率。 2 管理目标 2.1消除各种能源多部门分头管，评价不科学、投入效益差的问题。 2.2通过技术改造，消除现有煤水电跑冒滴漏问题。 2.3建立科学合理的能源消耗标准，并全面落实能源消耗定额管理。 3 能源管理的原则 3.1统一管理，综合评价原则 3.2压缩损耗，保证需求原则 3.3建管结合，追求最佳原则 3.4定额消耗，逐级考核原则 4 能源管理流程 4.1能源计划下达和管理考核流程 4.1.1能源主管工程师现场核定各车间、科室职场用能设备数量及用能设备参数，明确用能设备标准。 4.1.2能源主管工程师结合职场实际能源消耗情况，依据国家能源消耗标准，确定各车间、科室能源消耗定额，下达能源消耗计划。 4.1.3各车间、科室依据下达的能源消耗计划，分解到班组，并明确用能设备责任人及使用要求。 4.1.4各科室、车间、班组在能源管理过程中，负责排查用能设备缺陷，提出节能改造意见建议及负责本车间日常能源管理工作的检查，堵塞煤水电跑、冒、滴、漏的管理漏洞。 4.1.5各科室、车间每月建立能源消耗台帐，统计分析能源消耗情况。并对责任人纳入考核，不断完善能源管理工作。保证能源定额指标兑现。 4.1.6依据计财科、设备科掌握的各科室、车间、班组能源消耗情况，每季度进行综合分析评价，兑现奖惩。 4.2节能改造项目实施管理流程 4.2.1能源主管工程师，依据职场用能设备缺陷，制定节能改造实施方案，报段领导组批准。或依据上级部门下达的节能改造项目方案。 4.2.2能源主管工程师依据节能改造项目方案，会同段领导组成员，确定施工单位资质、条件等，组织节能改造项目实施。 4.2.3各车间、科室积极配合节能改造项目的实施，并对本车间、科室节能改造项目施工进行全过程监督管理，保证节能改造项目施工质量达标。 4.2.4节能改造项目施工完毕，组织相关部门人员对施工质量进行验收，确认达到标准后，投入运用。 4.2.5能源主管工程师，跟踪节能改造项目运用后的实际效果，并进行统计分析评估节能改造项目实际效果，形成报告，推广节能改造项目。 4.2.6段根据节能改造项目实施过程中，各车间、科室作用情况，兑现奖惩。 5 能源管理的制度 5.1综合分析评价制度 为进一步发挥能源指标评价对经营管理工作的促进作用，及时、准确反映段各项能源指标完成状况以及对经营结果的影响，确保能源管理体系高效运转，制定本制度。 1综合分析评价周期 每季度为一个周期 2综合分析评价内容 2.1季度能耗指标完成情况和异常指标分析。 2.2季度节能检查情况，各项节能措施的落实情况，对于存在问题的整改意见建议。 2.3节能改造项目的执行情况，具体汇报节能改造项目完成情况和存在的问题。 3 综合分析评价的目的和意义 3.1通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理。 3.2通过综合分析评价，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据。 3.3通过综合分析评价，促进能源消耗定额管理工作的加强。 3.4通过能源消耗指标的整理、比较、分析，进一步系统和深化能源管理工作，为改进用能设备运行方式、操作方法和设备检修、设备治理、设备改进提供依据，促进能源的节约和合理利用，降低企业生产经营成本。 4综合分析评价方法 4.1各科室、车间主管人员日常建立能源消耗统计台帐，注意收集、整理并保存各种有关的技术资料、原始数据，做为今后进行节能分析时对比的依据。 4.2季度分析报告中各项指标要与设计值、实验值进行对比，存在较大差距的要重点分析，说明原因并提出解决措施；要与上季度、同期完成情况进行对比，出现差距较大情况进行分析，提出改进措施；具有可比性的车间出现差距较大情况要进行分析，提出改进措施。 4.3各科室、车间主管人员要结合本部门能源管理实际情况及指标完成情况，形成本部门季度分析报告。报告要用数据说话，突出本季度存在的主要问题、引起问题的原因和整改措施。 4.4采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现、解决能源消耗过程中存在的问题。 4.5能源主管工程师依据计财科提供各部门能源费用支出情况，结合日常各科室、车间能源管理工作落实情况，形成综合分析评价报告兑现奖惩。 5.2能源消耗统计制度 1各科室、车间主管人员应如实提供统计资料和数据，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、漏报，不得伪造、篡改统计资料和数据。 2各科室、车间主管人员对于调查取得的能耗统计资料和情况，必须认真加以整理、分析，建立和完善原始记录和统计台帐。 3各车间主管人员，每月对所辖范围内的水表、电表全部进行现场读数，准确统计水、电消耗数据。同时确认现场水表、电表使用状态，发现问题及时上报。 4各车间主管人员，每月对所辖范围内车辆、机械设备等的油耗情况统计一次。车辆按单车进行统计，机械设备按同类型设备进行统计。 5各车间主管人员，在取暖期内每季度统计一次燃煤消耗情况。要求对库存燃煤盘点时，需将燃煤堆积成梯形，实测体积，然后通过比重计算实际库存燃煤吨数。 5.3节能知识培训制度 为了切实做好节能知识培训工作，建立一个长期有效的节能技术培训机制，更好地为生产发展和节能降耗服务，进一步宣传节能法规，推广节能工作经验，激励、调动职工积极性，特本制定节能知识培训制度。 1教育科牵头，能源主管部门配合，每年至少组织职工进行一次节能知识培训，学习时间不得少于四小时，每年培训率达100%。 2各科室、车间要充分利用宣传栏、板报、内部网等形式，开展节能宣传教育活动，培养职工节能降耗意识，养成良好的用能习惯。 结束语 减少管理环节，科学确定能耗定额，建立合理的能耗评价体系，实现对能源消耗支出的有效控制，达到节能减排和保护环境的目的。 参考文献 [1]陈赟.加快我国合同能源管理发展的思考[J].中国能源,2011,33(01):42- 44.[2017-08-16]. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f26ccfbaa4c30c22590102020740be1e640ecc7a.html