分公司管理办法（试行） 总 则 第一条为进一步实现公司战略目标，优化资源配置，对条件成熟、有良发展空间的地区市场可设立分公司，不断提高公司的知名度和社会认知度。为加强对各地分公司的经营管理，规分公司的经营活动，根据《公司法》等法律法规和公司的，特制定本办法。 第二条公司对分公司的人、财、事、物的决策、经营、管理等活动实施指导、监督、检查。分公司的重大事项，应当按照公司各种管理规定的要求，经公司经理办公会审议通过，进一步规分公司经营活动，减少经营风险。 第三条公司委派到分公司的负责人、高级管理人员、财务负责人，代表公司行使授权活动，严格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求，履行代表职责，并向公司负责。 第二章 人事管理 第四条 公司任命一位副总经理作为分公司分管领导，协调、指导、支持和监管分公司整体运营（兼职不兼薪）。 第五条公司根据公司章程向分公司委派负责人、高级管理人员、财务负责人，并履行相关程序。分公司经营层的聘用和考核参照《公司市场化聘用管理办法》执行。分公司其他岗位人员，由分公司自行聘用。 第六条 分公司薪酬制度参照《薪酬管理办法》并结合当地实际行情执行。根据市场化用人原则，所有人员薪酬、保险费用由分公司统一承担。 第七条分公司应积极组织和参加公司组织的相关技术、管理培训，确保持续提高员工的整体素质和专业水平。 第三章 业务管理 第八条为加强区域内整合联动发展，公司可委托当地的子公司对分公司进行经营管理。 第九条分公司积极拓展地区的市场，用公司名义对外承揽业务的，公司提取管理费。 第十条分公司与公司事业部开展深度合作。分公司如将生产任务委托给公司事业部，按照《公司考核办法》规定的各业务板块成本费用包干率，支付事业部成本；该部分收入考核指标算入公司事业部。 第十一条 分公司与公司事业部共同经营开拓和生产的项目，考核经济指标分配方案报分管领导，一事一议。 第十二条分公司在业务开拓过程中，自主编制投标件，在完善内部审查的基础上，提交至公司经营管理部审核，相关审核流程及考核按照公司投标评审规定执行。 第十三条分公司严格执行公司各项生产管理制度，并接受公司职能部门的监督管理。 第七章 财务管理 第十四条分公司可单独设置财务管理机构及人员，会计核算纳入公司会计核算体系。 第十五条分公司应遵守《会计法》，并遵照《企业会计准则》和公司有关财务管理制度及要求，统一执行会计政策和财务核算。 第十六条分公司不得随意开设银行账户，确需开设的应按公司相关要求，履行审批手续后方能开设并按公司财考部相关要求统一管理。 第十七条分公司应接受公司财务管理的相关业务指导和监督，定期或不定期向公司报送财务报表或相关财务资料，汇报财务运行情况；如遇重大经济事项、大额资金支出、重大渉税事项、违反国家或公司有关管理规定的事项应及时上报。 第十八条分公司未经公司批准不得对外融资、拆借资金及提供担保。 第八章 考核管理 第十九条公司对分公司实行经营目标责任制考核办法。以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为公司委派到分公司的负责人、高级管理人员和财务负责人。 第二十条 公司每年根据经营计划与分公司签订经营目标责任书，主 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f281bae60540be1e650e52ea551810a6f424c834.html