龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 当前财务管理存在的问题及对策 作者：刘兴宝 来源：《中国经贸·下半月》2013年第01期 摘要：当前，财务管理依然存在着关系理顺不够、监督制约不力、资金投入不足等突出问题。对此，必须采取加强财务监管，健全相关法规和加大资金投入等强化财务管理的对策及措施。 关键词：财务管理；存在问题；对策 财务管理作为单位日常管理的重要工作及内容，在单位日常管理中处于极为关键的位置，其意义与作用极为重要和关键。但是，当前，在很多单位部门的财务管理工作中，由于受过去计划经济体制的影响制约，一些传统落后的生产经营模式仍在运行，必然导致了财务管理工作存在着这样那样的突出困难及问题。笔者认真对这些困难及问题进行了分析思考，并提出了行之有效的对策措施。 一、进行财务管理的重要意义及作用 1.进行财务管理可以追求最大的价值 从资金管理的角度来看，进行财务管理，就强调了在资金良性循环的前提下，追求资产的保值和增值。因此，评价某一单位生产发展的优劣，越来越多的人们是从单位资金运转的情况来权衡和考虑了。一般而言，高额的利润，极有可能掩住了单位资金周转不良的实际情况。比如，如果某一单位拥有大量逾期应收帐款，一方面有可能导致这些应收账款成为坏帐而面临着极大的风险，另一方面又使得了单位的帐面利润比较大，但实质上并没有充足的资金来运转。另外，如果单位盲目追求短期利益的话，那么容易出现一些短期投资行为，使得了单位的发展战略、规划以及决策等没有前瞻性，因而极易出现盲目生产、投资和决策的可能，进而导致产品积压，流动资产虽然可观，但是单位的投资却并没有收到实效，进而影响制约了单位的持续快速全面发展。 2.进行财务管理可以有效降低生产成本 目前，成本管理已经成为了财务管理工作的重点内容和环节之一。过去，人们往往认为传统意义的成本管理，就是为了节约单位的成本，尽量减少单位支出的行为。实际上，降低成本自然就能够提高单位的经营利润。但是，单位的成本增加了，并不表示其利润就必然降低了。通常而言，如果我们只是简单地进行成本降低，而不去关注和提高单位的生产技术的话，那么势必就会导致单位的产品及质量得不到提高，进而没有市场竞争能力。此外，从财务管理的角度来看，进行成本管理的目的，就是要进行成本的效益管理，尽量减少那些效率低下的成本及开支，控制那些管理不当的成本及费用。而对于能够为单位发展带来产业升级的成本及费用， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f3349dbfb94ae45c3b3567ec102de2bd9605dea2.html