目前我国企业开展财务会计转型工作的管理现状 （一）财务会计转型工作缺乏科学性 企业在进行现代化的经营时，随着社会的不断发展，企业的运行环境有了极大的转变和优化，但值得注意的是这种发展整体来说，落后于我国企业事业的建设速度相较于企业的发展来说，财务管理制度还处于一个传统的管理体系，在我国大部分企业内都缺乏完整的内部控制制度，这就导致企业财务管理案件频发，导致财务管理工作出现一系列的问题。 在推行了新会计制度后，虽然企业财务管理工作的整体质量得到优化，但依旧需要进行进一步的完善，而内部控制方面，虽然企业涉及的内容已经得到了较为全面的管理，但在进行监督和控制时相关的工作进行不到位，这也在一定程度上导致企业财务内部控制的整体效果受到了一定的影响。 而在企业内部进行财务资金的管理时，工作人员需要了解控制的具体内容，虽然有一部分企业针对其中存在的问题设置了完整的管理体系，而值得注意的是，在进行实际的落实时，并没有对其进行有效的优化，导致企业内部的控制工作缺乏可行的监督，而这也会导致企业在进行资金的内部建设管理时，并不能满足企业的资金管理需求。 （二）财务会计的整体结构缺乏合理性 我国企业内部的财务管理工作与企业的经营有密切的关联，企业在进行现代化的建设时，会将侧重点放在教学和科研两个不同的方面，这就导致财务管理工作并没有受到企业管理工作人员的重视。而受到经济体制的影响和制约，我国企业在近年来发展过程中，为了保障财务管理工作的整体质量，通常都通过行政化的管理方式，而财务管理工作整体具有较为浓厚的行政色彩，工作人员在进行设置和招聘时往往存在着拉关系和走后门的状况，导致许多并不具备专业能力的人员从事企业的财务管理工作，虽然其中有一部分较为简单的出纳和记账工作，并不需要丰富的专业知识，但依旧会受到多种因素的影响，导致诸多高等级的财会管理工作无法顺利进行。 （三）财务内控管理制度缺乏合理性 目前我国大部分企业在进行内部的财务管理时，并没有投入足够的管理资本和成本，导致管理工作缺乏相应的资源，而财务内控管理体系存在一定的问题，这种现象的产生，主要是由于在经济社会发展的背景下，诸多企业都没有在现代社会的竞争环境中建立丰富的管理经验。技术人员也不能针对自身存在的问题进行优化。财务内控管理工作在开展时，本身是应当由医院财务部门负责，但为了保障后续的统计工作更加准确，一般情况下是由不同科室进行内部的自主统计，随后将所获得的数据上交给财务部财务部门，对数据进行统一的整合后，完成最终的财务内控。但这种管理方式涉及的部门和人员较多，十分容易在例行过程中，由于人员疏忽而出现漏报或者误报的情况。尤其是在对某些材料进行管理时，不同科室进行材料的申请，可能存在较大的差异，并且往往申请数量较大，而企业在开展管理工作时，如果没有意识到不同部门之间的差异，并且没有做好人力资源的有效管理，就有可能导致材料资金浪费或出现不合理管理的情况。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f481c4006f175f0e7cd184254b35eefdc8d3154c.html