建筑企业的资金管理问题论文 建筑企业的资金管理问题论文 建筑企业资金管理的意义主要表达在以下几个方面： （一）财务管理工作是建筑企业管理的重要内容，而资金管理又是财务管理的关键，因此，资金管理也是建筑企业核心工作内容。通过加强建筑企业资金管理，能够提升企业整体的管理水平，为建筑企业良好运营提供根底。 （二）建筑企业中资金流动量一般较大，特别是咋债务归还期间，如果没有充足的资金，很可能会造成企业财务风险，导致企业资金断流，对企业的安康开展造成严重影响，甚至影响企业的生存。通过有效的资金管理，能够有效的降低此类风险，提高企业财务能力，为企业现金流的稳定性提供保证。 （三）资金是表达建筑企业价值的根底，通过对资金的合理分配，能够有效的提升建筑企业的市场价值，同时提高资金的利用率，降低企业整体的运营本钱，提升企业的核心竞争力。 现阶段，建筑企业资金管理中存在的问题主要包括： （一）相关的管理制度不够完善 现阶段，我国一局部建筑企业中没有完善的资金管理制度，导致企业资金管理工作无据可循；另外，一些建筑企业中虽然拥有资金管理制度，但是企业集中管理一套、工程经理管理一套，资金管理制度不够统一，给企业财务工作带来了很大的影响。 （二）对资金动向的监管力度弱 在建筑企业资金管理过程中，需要对资金进行实时的监管，掌握资金的动向。而一些企业在资金管理过程中，对资金动向的监管不够完善，在一些环节中甚至脱离了合同，导致资金挪用情况，不仅降低了企业资金利用效率，同时还可能给企业带来财务风险。 （三）建筑企业资金管理模式滞后 目前，一些建筑企业资金管理的手段还停留在传统的会计核算层面上，缺乏有效的信息管理系统，还没有实现主动监管企业资金；另外，由于传统的管理方式以及企业内部审计工作质量低，导致资金分散、帐外循环等问题。 针对上述建筑企业资金管理中存在的问题，笔者根据多年的工作经验，现提出以下几点建议： （一）实施全面预算资金管理 首先，自下而上的编制建筑企业资金预算方案；其次，自上而下的实施对企业预算的审批工作；再次，严密执行对建筑企业预算的调整程序；最后，建立相应的预算考核制度、监视制度等。经过上述步骤，对企业各种预算进行反复的审核，然后提交给相关的部门进行审核，审批后下发到各个单位部门中，监视其对预算的执行。 （二）推行资金管理结算中心模式 根据建筑企业相关工程分布以及自身实际情况，合理的布置资金结算中心，建立专门的机构对结算中心负责。在结算中心管理部门中，需要引入资金预算机制、资金风险预警机子、资金划拨审核机制、资金流向监视机制等等，全面了解企业资金的使用情况，并对资金的.使用情况进行准确客观的评价，及时的资金调拨方案进行调整，提高企业资金的利用效率，躲避风险。 （三）加强工程审查工作 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5d10312ed06eff9aef8941ea76e58fafab0456d.html