建筑施工企业文化建立论文 建筑施工企业文化建立论文 企业在文化建立中对过去存在的问题做了总结： 该企业经历了方案经济到市场经济的转变，受传统理念影响较深，如派系纷争、集权主义等。旧理念与创新思维之间产生了较大的矛盾，因为创新必然要改变原有格局，从而会危及很多人的利益，所以遭到反对。可见，局部领导和员工的“与时俱进”的意识还有待强化。 企业文化是一个很大的概念，创新工作要深入其中，然而该企业在最初时由于缺乏经验，导致创新没有深度，过于流于形式。主要表达在组织集体活动、企业精神上墙等表层创新上，难以令员工了解企业文化内涵。创新需要全体人员参与，但很多员工都无视了自身作用，片面地以为创新就是领导的新观念，只要服从就行了。 领导是领导者和管理者，局部领导的创新意识较为薄弱，安于现状或无视创新的重要性。有些领导将把重点放在了技术设备的创新上，反而对文化创新有一定的忽略，这样很难实现长久开展。中层管理人员既要管理基层，又要与高层沟通，因为缺少创新意识，他们多处于被动状态。没有自主性，机械地执行上级命令，阻碍了各项工作的开展。基层员工是企业的根底，但由于文化素质参差不齐、组成结构复杂，增加了推进文化创新的难度。甚至有些员工不认同企业文化。 每个企业都要树立起自己独有的文化，走自己的路，在探索实践中前进。按理说，企业在规模、技术、经济条件、竞争压力等方面都不尽相同，文化也应呈现处明显的差异。但实际中很多企业的企业文化都是千篇一律，个性化严重缺乏，必然会影响到日后开展。该企业最初也是如此，吸收成功者的经验后，并未与自身实际相联系，而是照搬照用，以至于后来损失沉重。 制度是企业文化的一种重要表现形式，起着引导和制约作用。制定制度的目的是将其落实，以到达预期效果，所以要重视其执行情况。首先在制定制度时，要保证制度的合理性、标准性，而且要全面具体，确保全体员工都能够将其落实，最终对员工的`行为准那么加以约束。制度要适应环境变化，不断调整修改，在实践中，如果发现冗余或无效的制度，必须要及时删改，与企业需要相符。 在企业内部，创新诚信文化表现为：一是要注重合约诚信，信守合同，严格按照合同办事；二是要对员工诚信，严格兑现职工的工资、福利及各种待遇；三是要注重质量诚信，坚决杜绝各种粗制滥造，偷工减料行为；四是确保工期诚信，保质保量按期完成合同规定的各项工程任务。 该企业一方面其特有的党团组织、工会等机构为平台，以创立“职工之家”为契机，为广阔职工群众创造平安舒适的工作生活环境；另一方面对人才培养也十分重视，不断提高员工的综合素质和专业技能，为广阔青年人才提供良好的开展空间，增强他们对企业文化的认同感和对企业的归属感，从而打造出和谐的企业文化气氛。 面对日益剧烈的市场竞争环境，该企业高层领导意识到不能再像过去那样，一旦房屋竣工验收交付使用后就算完事了，施工方与建立方的关系于是就此终结，而应该具备更为长远的战略眼光，要树立起长期服好务的思想，踏实认真地去做好工程后期回访以及保修效劳方面的工作，从而为今后进一步开拓市场，提升企业形象，营造出良好的市场环境。 作为一个建筑施工企业，工程质量的好坏，品质的优劣，与企业生存开展密切相关。同时，一个好的精品工程，除了创造经济效益，还可以为企业树立好的形象，赢取广泛的市场，它作为一种无形资产，其作用与影响力可以说是无法用金钱来衡量的。 企业文化是企业的灵魂，为其开展提供源动力，要想长久开展，必须将眼光放长远些，重视企业文化的作用，并实现文化的创新。建筑行业市场竞争日益剧烈，对国有建筑施工企业而言，必然要加大企业文化建立。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa4adad37f1cfad6195f312b3169a4517723e599.html