附1： 试用期评价标准 编号 项目 分值 打分说明 评价人 工作成果 1 2 完成工作任务 工作成果交付质量 20 20 企业文化 3 4 5 6 7 确认指令，及时回报 每日总结，亲撰日报 说到做到，保持准时 解决问题，举一反三 正视错误，三条总结 6 6 6 6 6 每个反例扣减1分。0-6分 每个反例扣减1分。0-6分 每个反例扣减1分。0-6分 每个反例扣减1分。0-6分 每个反例扣减1分。0-6分 HR主导， 带教和 直属上级参与 完成交付期间的基本任务，20分 未完成基本任务，0分 高质量完成，可复用和推广，20分 质量一般：10分 带教 直属上级 带教 直属上级 进取精神 8 在团队中的努力程度 15 按公认的努力程度比例对应项目分值，0-15分。 由团队成员打分，比自己更努力得1分，没有则得0分，统计得分值比例。 团队人数很少少于5人的，则把上下游团队一并算上。超过15人的，随机抽取15人参与打分。 9 内部客户的美誉度 15 非常满意，有实例，15分 反应中等，有实例，6-10分 抱怨，不满意，有实例，0分 鼓励创新 10 创新成果 20 每人最多可选两个创新成果参评，每个最高分10分。 评委团 1-3个内部客户 团队成员 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f5fad96aa9114431b90d6c85ec3a87c241288a36.html