国内外对绩效管理的研究现状

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国内外对绩效管理的研究现状

21世紀银知识经济时代’随肴经济竞牛的加剧*们越来越认识到’人力瓷源

当代绎挤投隈的第一资业资源观认为企业圧資源的组合体,粧源的差井是 遗咸企业异质化的很本原因,是企业竞争忧势的源臬。人力资源是组织中垠有价值 瓷源,知识与能力的戦体,ftffiS?制胜时关證°人力竇滝管理是位业管理的核 &内密之一,绩效管理又星人力资源管理的核心问题&企业管蹙的切工作. 是为了提向负工和纽织的绩效.从而保证企业的荷续发展。如何商员工和爼织的 绩效,是任何企业都必须面対的诉题,国陌匕许多企业逋过吧立租健全绩敢涉理 体系来解决这一课题<■

如纪加年代以来.锁效管理理盒和制度越来越融入企业管豐评估中。绩效管 是一个延皱和灵括的狷环过程,它关注的是熔来的运作计划和改善绩效,强凋的 展和自我管理的学另计划及整合个人和公同目标.场经济时代,是一个对绩 效要求极其苛劇的时代,优胜劣沐使得竞争异常残酷’企业要畑在这样的环境里生 专、发展乃至追求I?越就必须依墜恃阳众的业绩°成功实据绩效管理,将融优秀 圳叩席金业的为木岭.传统的绩效离核体系只耄视员工绩效超核木身是一种事后 讦估’而绩危笛是一个系统的撩制过福,它是企业将战昭转化泊行动的过柠’ 企业战賂管理时一个子系统’其探层H标层荃于企业的发展战昭.迎员工与管理 书持续、动壽的淘通确员二的I仕务廉绩效1:1,并研定对员丄匸结果的 衡虽办法,任过趕中妙咄员行为,从而实现公司的目标*井便员工得到发绥"

黙而,绩效管理在我国推厅屮出现的工耍间题衷现在把绩效管理局限于企业人 筮源部门职贡范fflrtt强调人力资源与企业战路匹配的'「职能式”的绩效管理。

我国电力工业己雄从传统的垂££-休化替理嘆式向市场化方向转变.作为佻 公司,虽然瓦业务领域貝有一定自然垄断件”但在市场化大环境中也血临着自冉 生存和坝展间題.因此绩姒管理也是公司发展中具有战略意义的一顼工作”为 了进一步提国家电网公司系统经營管理水平利经济效益,2008年国家电网公可出 台了(国家电网司金业负贵人年度业绩垮核管理皆疔办怯》(国家电网人资 [2008301号)D ^办法',强调指.各单位要按照年度业纯考孩的任务要求, 合本单位的实际分解落宴度业绩昌核目标:训实加强业缰再核动态监控,建聶 健全各级业绩考核动态监控I继续完善潴核与奖惩紧密联系的滋励约束机制,

充分笈挥业绩考核的激励和导向作用;大力推进全员绩嗷考按管理制度,完善工 任制.规范工流程,创新普核方袪”形成压力层层传递和民层落丈的工作机制” 实将完成年度业绩考核目标转变为广尢韶职工的自觉弓亍动d






匕述肯崇可以看出T绩效管理体系研究足各级能理者为了达到组织目标对各 级组织和员工进行绩效计址制定*绩效轴导JL绩数考核评价、绩效II标提升等 持纯循坏过程*绩效管理的目的是持续提升组织利个人的绩效【间.各级组织及员工 工作好坏绩效的禹低宜接雾响適组织的整体效率和利益,因此芈握和提哥 各级组织与员工的工作绩效水平是企业经营辻理者的一项重突职责.而强化和瓷春 绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务I

本文即是在匕述背景下.结合某地市级供电公司(HF〉的实际’利用关键绩效 (KP1)平衡计分卡(BSC) v 360®绩效粤核法、经济増加值(Economic Value Added,

EVA)等先进的细效管理理论和方法H在对HF供电公司绩效管理现状及存 在问题进

行丈际分栖的基础上”以价值链悴理为基EL通过建立基于横向各环节沟 成的管理体垂』便颌效管理活功平仅仅足人事都门的职贡,屋每个部门、每个层 次乃玉每个员工的职责:通过建立基于业务流程的绩效管理链,使绩效管理顺应纸 织变率和渍稈再造以及团队工作'通过建立各管理环节之河的服务和被服勢关系* 建立:蜩务环节对服环节考核的市场化的内部考核机制『顺戚组织与工作内容, 方式方法前变化,实现个人绩效、团体绩效和组纵绩效的联动,实現绩效管理与薪 酬管理的右机IB接,利用益劫力机制确保绩效晉理系统的落实,變建立起曲 目标管理为导向、过理管理与常态管理相结合削”的HF公司绩效暂理卅系(包括公 司内部门{单位)和员工各层的绩效考檢指标体系以及绩效考核行机制〉.

20世纪80年代后期和90年早期,绩效管理JT峪逐潮成沏非常流吁观衾.人们

开始用緘效管理的观念取代绩效LundyCowlic总结为;绩效管珂是“慣统 绩效评估的演进和延展”"评估系统发展史上的一次符合逻辑的进步曲"' “ 绩效管理组织绩效:丹尼尔麦克居纳和艾比史密斯研究了人力资游绩效管理 与提高公司业绩之间的相关关系问"DD1的研究报告表明,绩效管理系统可以改善 组织绩效因为根据他们的谄查,倾向丁周绩效的公司比低填效的公司更重视绩 管理。绩效警理过程中各園索的研究( WT?理过程的环节是绩效管理研究的

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