培训管理办法 1 目的 1.1 为规范公司的培训管理，提高人才培养工作的质量和效率，实现人力资本增值大于财务资本增值，推动公司管理进步、战略落地，特制定本办法。 2 适用范围 2.1 思源电气股份有限公司及下属分（子）公司的培训管理。 3 定义 3.1 培训是指由公司或部门组织的，有目标、有计划、有组织、有评估、有一定规模的教学活动。该活动旨在改进参训人员与工作相关的知识、技能、行为或态度，使参训人员发挥潜能，提高工作绩效。 4 培训分类 4.1 按课程内容分类 4.1.1 公司知识类：帮助员工了解公司、融入公司、适应工作环境的相关培训，主要包括公司发展历程、组织机构、企业文化、核心价值观、管理体系、制度流程等。 4.1.2 产品知识类：帮助员工了解公司所处的行业、公司主要产品的相关培训，包括行业概况、电力系统基础知识、产品知识等。 4.1.3 专业技能类：提升员工专业胜任度的相关知识与技能培训，根据职能类别不同，可进一步细分为战略&MKT、研发、供应链、销售、客户服务、工程、质量、人力资源、财务、IT、行政等专业类别。 4.1.4 个人效能类：帮助员工提升工作效率和职业化水平的相关培训，包括通用办公软件（如Office系列软件、Notes等）、沟通技巧、时间管理、职业化心态、团队协作等。 4.1.5 领导力与管理类：提升各级管理人员团队管理和业务管理相关的知识与技能培训，包括角色认知、领导力、绩效管理、下属培养、财务管理、战略管理、计划管理、会议管理等。 4.2 按培训人员范围分类 4.2.1 股份公司级：面向跨体系、跨子公司举办的各类培训，主要由人力资源中心负责。 4.2.2 体系级：同一体系内面向跨子公司举办的培训，主要由体系总部部门负责。 4.2.3 子公司级：同一子公司内跨部门举办的培训，主要由各单位人事行政部负责。 4.2.4 部门级：某一部门内举办的、主要面向本部门的培训，主要由部门培训管理员负责版本：2.0 拟稿：揭忠应 审核：何剑波 批准：董增平 页码：1/3 4.3 按讲师来源分类 4.3.1 内部培训：公司各单位举办的，由内部讲师（含跨单位邀请的内部讲师）授课的培训。 4.3.2 外请内训：公司各单位举办的，由外部讲师授课的培训。 4.3.3 外派培训：公司各单位选派员工参加的，由外部机构举办的培训。 5 培训计划制定与审批 5.1 股份公司人力资源中心每年初组织各单位制定年度培训计划和预算。 5.2 培训需求的来源和培训计划制定的相关原则和要求如下： 5.2.1 培训计划制定以满足员工胜任当前岗位要求为主，兼顾员工晋升、轮岗等发展需求。培训需求的来源主要包括： 公司战略、各层级重点工作要求 质量、环境、职业健康安全等体系要求 政府、法律法规规定的特种作业上岗要求和其他要求 新员工适应公司环境和岗位的基本要求 在职员工适应岗位的专业知识和技能要求 员工转岗后适应新岗位的相关要求 适应公司发展的其他需求 5.2.2 新员工入职或在职员工转岗后，部门需根据《新员工试用期管理办法》制定工作计划和培训计划，并按要求考核与评价，确保员工尽快适应新岗位要求。 5.2.3 制定培训计划时优先考虑内部课程和内部讲师等内部资源，如内部资源无法满足，再考虑外派培训或外请内训。 5.2.4 内部培训和外请内训需优先使用公司内部场地，原则上内部培训不到外部举办。 5.2.5 内部培训和外请内训原则上占用工作时间不得超过一半。 5.2.6 外派培训原则上应安排任职资格较高等级的人员参加，并做好转训。 版本：2.0 拟稿：揭忠应 审核：何剑波 批准：董增平 页码：2/3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c817faaf0a4c2e3f5727a5e9856a561252d321f0.html