谈如何做好企业内部审计工作
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谈如何做好企业内部审计工作 作者：吴丽华 来源：《中外企业家》 2015年第8期 吴丽华 （东丰县运输管理所，吉林 东丰 136300） 摘 要：在企业的管理中，财务管理是各项管理工作的核心，其中内部审计工作是非常重要的一部分，不仅可以实现企业内部财务情况的管理而且可以对企业发展过程中出现的问题进行监督，及时发现问题并提出解决的策略，进而促进企业的可持续化发展。 关键词：企业；内部审计；强化左右 中图分类号：F239 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-0111-02 一、内部审计的作用 企业的内部审计对于企业而言其实是一种监督和评价的系统，是促进企业的内部管理机制得以有效运行的重要方式，具体来说，内部审计的功能主要体现在以下几个方面。 首先是对企业的各项业务的监督作用，这是内部审计的最基本的经济作用的表现形式，通过内部审计对企业的监督作用可以促使企业各项业务的规范化和合理化，在法律和制度允许的范围内开展业务活动，使企业的运行与国民经济的运行保持宏观上的一致性，使企业在国民经济的指导下健康发展。 其次，内部审计具有控制的职能，主要表现为内部审计工作是企业进行控制的一个途径，是在企业的直接领导人的指导下展开工作的，因此有助于领导班子站在制高点上对企业的状况做总体性的了解与考虑，，实现对企业经营活动的调整与控制，做出对企业的发展有利的决定。 最后，内部审计的职能表现在服务上，内部审计可以利用自己对企业的经营业务比较熟悉这一优势，在企业进行重大的决策的时候提供一些有决策性意义的意见和建议，充当参谋的角色，而且可以就某一时期的热点问题和管理中的不足的地方进行调查，为领导作出决策提供参考信息，服务于企业的进步和发展。 二、当下内部审计工作中存在的问题分析 内部审计工作在企业的财务管理中非常重要，因此我们需要对内部审计工作予以格外的重视并加强内部审计工作的力度，但前提是需要对此工作的现状有一个理性的了解与分析，对其中存在的问题进行挖掘，使相关工作的开展处于有的放矢的状态中。 首先，内部审计工作是存在固有的束缚性的，阻碍了其各项功能的正常发挥。在现阶段，我国多数企业的财务部门负责着审计方面的工作，是内部审计机构的领导者，使得企业的财务支出业务成为财务部门内部的事务，缺少有力量的监督，这种固有的束缚性是内部审计工作的范畴受到的一定的限制，使得审计工作的职能得不到充分的发挥，不过可喜的是，大多数企业的内部审计职能能否得到充分的发挥往往取决于领导的管理方式和思维方式，有着比较大的随意性，因此，如果能对领导的观念进行有效地调整就可以实现内部审计的功能的全面实现。 其次，目前企业的内部审计工作的开展没有为企业的发展带来看得见的效益，没有满足企业的发展需求，随着现代企业管理制度的不断完善以及市场经济的微观调节，企业把太多的注意力都放在了提升企业外部竞争力上了，旨在求生存求发展，因此，仅仅靠内部审计的辅助性的对企业的财务进行 监督起不到实质性的作用，再加上企业的审计人员业务素质整体水平不高的状况比较普遍，企业的财务风险的预计、评估和控制工作无法顺利开展，内部审计的目标的实现比较困难。 最后，内部审计工作的员工的专业技能令人堪忧，与审计工作应该达到的要求相去甚远。纵观我国目前的审计工作人员，普遍存着专业技能水平较低的状况，职业素养水平良莠不齐，很多人没有作为企业审计人员该有的敏锐的洞察力和判断分析能力，没有现代管理技能和知识的支持，与审计工作本该有的高水平的技能和素质相背离，而且，企业内部的审计专业的的人才比较少，如果整个审计环境发生了比较大的变动，就很难有专业人员提出行之有效的应对措施，这反而会促进企业在发展过程中愈审计工作的矛盾的激化。 三、如何做好企业的内部审计工作 对于企业审计工作的重要性职能以及现阶段我国企业中存在的审计方面的问题都已经有了比较全面的认识，接下来就应该考虑如何提高企业的审计工作的质量，以便于为企业的发展与进步提供有价值的参考。笔者以为可以从企业内部审计组织的完善、增强审计工作人员的业务素质、改变企业审计工作开展的方式及内容的调整、建立完善的内部审计工作制度等几个方面进行。 1、完善内部审计的组织形式 内部审计隶属于谁，即受谁的领导，这在很大程度上决定了内部审计组织的独立性和权威性。一般来说，内部审计所隶属的层次越高，其权威性和独立性就越强，反就越低。在西方国家，企业内部审计主要有受董事会或下设的审计委员会领导和受企业总裁或总经理领导领导两种形式。目前，我国企业内部审计还有相当一部分由总会计师或主管财务工作的负责人领导，这在一定程度上影响了内部审计的独立性和权威性，审计范围受到限制，内部审计的作用得不到很好地发挥。随着现代企业制度的建立，我们应对内部审计组织形式进行改革，即在公司制企业中，内部审计由董事会或下设的审计委员会直接领导，以保证内部审计的独立性和权威性；在未实行公司制的企业中，内部审计由企业主要负责人直接领导，以（下转113页）（上接111页）改变由会计师或主管财务的负责人领导的独立性和权威性不足的问题。当前，内部审计机构的设置在一些方面还不能够适应审计工作的需要，跟上经济管理的快速发展，应逐步探索完善。 2、提高内部审计人员的素质，确保审计质量 人员老化、知识结构单一、素质偏低是当今内部审计人员存在的问题。原因有三点：其一，有些企业对内部审计工作的重要性认识不够，简单设置内部审计机构，凑足内部审计人员了事，不配备专门人才，也不重视在岗人员的培训，致使内部审计人员知识结构及业务素质停滞不前；其二，因为没有足够的重视，部分内部审计人员待遇偏低，使一些综合素质较高的内部审计人员转岗；其三，由于内部审计人员绝大部分是从会计岗位转过来的，知识层面较单一，不符合审计要求的高素质复合型人才的需要。因此，为了做好企业的内部审计工作，要加强内部审计行业队伍建设，培养一批高素质的专业审计人才以适应企业内部审计事业发展的需要。 3、改进内部审计内容和方法以满足现代企业管理的需要 随着现代经济管理的不断创新，对企业内部审计的要求也不断加强。内部审计是代表出资者、经营者、决策者从事的综合性的经济监督活动，直接参与生产、流通领域创造价值的过程，对企业过程进行监督。内部审计为了更好地配合企业经营目标的实现，应在原有的财务风险管理过程中注入新的内容，如对债务人信用风险、汇率变动风险及投资资本风险保持关注，并及时提出预防风险建议；应加强企业内部控制制度的审计，侧重审查经济活动的合法性和有效性，充分发挥审计的评价职能，提出进一步完善内部控制制度的建议；审查评价财产安全和有效使用程度，以单位经营效益审计、管理效率审计、资源配置等为主要内容，提出更有效使用资源的途径，并进行质量审计及经济合同审计，使内部审计进一步适应经济发展的要求；通过内部审计监督经营者是否按规范和效益原则营运资本，使资本保值、增值，堵塞漏洞，减少支出，加强岗位责任制，使内部审计既满足经营者的需要，又达到对出资者资产的负责。企业经营活动的多元化和企业管理的现代化，使效益审计的作用体现在建设上。如何提高企业的生产、经营、销售等环节的控制质量，是现代审计解决的问题。因此，内部审计必须广泛采用事前、事中、事后审计相结合的方法。 结束语 我国在现代企业制度的建立，一方面给内部审计工作提出了新的挑战，另一方面也为内部审计事业的发展带来了机遇。因此，在完善现代企业制度的同时，建立与之相适应的内部审计制度体系，是提高企业管理水平的必然选择。 参考文献： [1] 构建现代企业制度下的财务管理、内部控制体系—中国广东核电集团财务管理工作纪实[J].中国总会计师，2012（11）. [2] 裴卫民.建立我国现代企业内部审计制度的几点思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）. [3] 姚清云，黄业德.我国内部审计发展趋势管见[J].淄博学院学报（社会科学版）.2012（02）. [4] 吴风奇.对我国目前内部审计定位的思考[J].株洲师范高等专科学校学报，2013（06）. （责任编辑：陈喜辉） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f6e06d20ccc789eb172ded630b1c59eef8c79aba.html