浅析新形势下电力公司财务管理 摘要：近年来中国的综合国力不断提升，经济发展迅猛，并积极加强与世界各国的竞争与合作，电力公司在此背景下也在不断进行着改革，以适应新时代的发展需求。财务管理是企业管理的核心，完备的财务管理体系为企业经济效益的提升和持续发展打下坚实基础。电力公司在这种新形势下取得了一定的发展，但就其财务管理而言，还需要更加适应新形势的要求，只有这样才能更好地保障其稳定健康的发展，并促进电力公司财务管理者可以更为有效地进行决策 关键词：新形势；电力公司；财务管理 电力公司的财务管理是电力公司生存与发展的基础，而在电力公司中进行科学合理的财务管理是非常关键的工作。电力公司的财务管理一般是以实现电力公司经济效益最大化、保障资金运转正常、稳定自身秩序等为目标，从而促进新形势下电力公司更为有效的发展。 一、电力公司的财务管理的概况 财务管理实际上就是对电力公司资本筹集和资产购置以及利润分配等各方面与资金相关的管理工作。而财务管理制度是电力公司最根本性的制度，在管理过程中需要进行不断的完善，从而更适合新形势电力公司的发展。而电力公司的财务管理需要遵循的是，必须以权益和责任互相结合为原则。新形势下电力公司一定要有效的控制与约束相关的财务管理活动，并建立具有激励和监督以及收益分配等方面的制度以及必须遵循的主要原则，再根据电力公司的规划与相关战略改善财务管理制度 二、新形势下电力公司财务管理面临的实际问题 财务信息化的快速发展对财务的工作要求越来越高。在新形势下，电力公司的财务管理工作一定要提高日常管理的信息化程度，因为企业的经营方式已经随着全球化的信息技术而改变，这也相应改变了公司财务管理的方式和方法。互联网办公、虚拟会议、网络传输、网络核查等颠覆了以往传统的固定办公室的财务管理模式，成为公司财务管理的必然趋势。高效的数据处理将会使得工作人员从繁杂的手工劳动中解放出来，可以有时间进行思考和创新，可以随时查阅、核实财务信息，进行更多的理财活动。网上支付、网上报税、网络金融产品投资等，使得整个财务管理过程基本实现无纸化办公。 1、忽视对财务预算机构的完善 从电力企业发展的现状上看，由于电力企业受到传统计划经济的影响，有些电力企业还未能完全适应现代时代发展的要求，在企业内部编制财务预算以及财务工作调整过程中，大多数都是由财务主管部门或者是预算小组进行完成，电力企业缺乏专业性的财务预算机构，并未能实现各部门都能参与到财务预算管理过程中，从而使得财务预算管理缺乏一定的前瞻性以及权威性，财务预算的真正作用难以得到充分的发挥。同时在电力企业内部，财务预算机构体制设立并不完善，进而也为从财务预算的执行以及效果带来不利的影响。 2、电力企业忽视对财务的动态管理 电力企业进行财务管理过程中，大多数电力企业未能用动态的、发展的观念进行财务管理，造成电力企业在进行采取精细化管理过程中，不能更好的应对在财务管理中出现的新问题，更不能有效的把握财务管理的动态信息，相反，对于财务动态管理的成果过于重视，这样为电力企业财务管理带来不利的影响性作用。除此之外，电力企业在进行精细化管理过程中，由于电力企业市场瞬息万变，不能在静态中有效对财务信息进行把握，必须要在动态中寻找出财务管理信息的路径，这样才能在一定程度上适应时代发展的需求。 3、电力企业忽视对财务资金成本的管理 在电力企业财务管理中，由于收入与支出都会涉及到资金的流入与流出，因此，对于现金进行合理的管理起到至关重要的作用，并且在进行现金管理过程中，不仅对于现金的运用管理给予一定的重视，而且也要重视对于现金的成本管理工作，更具电力企业的实际的现金收支情况对现金成本进行核算，一旦出现现金成本需求量相对比较高的情况时，必须要对产生这一现象的原因进行合理的分析，在此基础上，制定与之相应的财务管理目标，使得电力企业现金管理朝着精细化的方向发展。 4、只重视内部因素分析，忽视对外部环境的研究 根据电力公司的计划经济时代的影响，很多电力公司精细化管理的重点放在公司内部，这是很不全面的管理方向，针对电力公司改革的市场化发展方向，应当更多的把电力公司的精细化管理目标放在外部环境上，因为外部环境对电力公司的影响越来越大，需要电力公司越来越重视这部分产生的影响。 三、新形势下电力公司加强财务管理的有效措施 1、提升财务管理人员的整体素质 电力公司财务管理人员的专业素养对精细化预算管理工作的顺利开展及公司的可持续发展都起到极为重要的作用，因而需要强化财务管理人员的专业技能的培训。尤其财务管理队伍年轻化趋势不断增强，就需要企业注重人才培养，做好精细化管理，定期组织其财务培训，选拔优秀人才研修，学习先进的财务管理技术，加强财务管理人员之间的沟通，增强对公司的归属感和荣誉感，为推动电力公司财务精细化管理而提供人才支撑。 2、不断健全财务预算管理体系 电力公司的财务管理中应用精细化管理不只是停留于形式，而需要真正的贯彻执行，开辟专门的部门去加以完善，可以成立专业的指挥小组，成员是具有高素质的财务管理水平，对于自己的工作职责十分明确，并对公司的财务预算的编制、执行、考核等环节起到监督作用。财务预算精细化的基础是科学而高效。电力公司应该依据实际财务状况，精准估测财务发展趋势，并借助现代化信息技术，健全一套完整的科学合理的财务预算管理体系，为践行财务精细化管理而打好基础。 3、提升财务风险预估能力 当前的市场经济环境是复杂多变的，电力公司之间的竞争是异常激烈的，一夕之间由于经营不善，资金亏损而导致公司破产的现象也司空见惯，因而做好财务管理是极为重要的。在企业运营中，会受到来自企业内部及外部等多方面的财务风险，财务管理人员应该有风险管理的预估及防范能力，构建完善的风险管理体系，尤其运用精细化管理，不断的改进和提升财务预估风险能力，推动公司的稳健发展。 4、对内审的操作程序进行规范 当电力公司采用会计集中核算模式之后，其应以相关的会计审核为原则，并对内部的会计操作和审核程序进行规范。在开展相关会计工作時，需走相关流程，作为负责人需认证并签字。由于电力公司的会计核算公司需承担核算会计信息的责任，所以在对相关财务信息进行审计时，要在第一时间交由会计核算中心，让其开展审核工作，当会计集中核算这一工作完成之后，电力公司的相关人员应强化同会计核算中心的人员强化互动以及沟通，掌握会计核算中心的各种动态，与此同时应处理各类审核资料，所以可以说，电力公司内部会计的操作审核程序更助于相关内部审计工作的开展。 5、将清查管理制度建立起来 电力公司需将账务的清查制度以及不定期和定期的资产清查制度建立起来，而核算中心需配合电力公司，定期地核对以及盘点固定存货以及资产，特别是固定的资产管理，要加大力度清查现场，确保账实相符。针对来往账款，不管是电力公司还是核算中心都需在第一时间清理，细致地对来往款项进行辨别，对性质不同的款项进行处理，防止形成坏账，对于已经形成的坏账要及时地上报，让其处理，得到批复之后再进行调账。 结束语 电力企业为了能获得自身的可持续性发展，就需要加强核心竞争力的培养，尤其是新技术和新理念。财务精细化管理对电力公司的发展起到无可替代的作用，公司领导者应高度重视起来，并加大宣传让财务管理人员将精细化管理应用实际工作中，提升电力公司财务整体管理水平，只有不断探索与改进才能使得企业走的更远 参考文献 [1]郭靖，许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017，（36）：114-115. [2]马常荣.电力公司财务管理中精细化管理的应用研究[J].经贸实践，2017，（21）：167. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f6eee0509b8fcc22bcd126fff705cc1754275fd7.html