《可复制的领导力》读后感 读完这本书，我叩问了身边许多人，绝大多数人都认为：“领导力”是人与生俱来的技能，想要学习这种能力，非常艰难，有种只可意会不可言传的感觉，只能考自己的悟性慢慢摸索，更会认为有着教会徒弟饿死师傅的危险，没人愿意教其他人。 有幸的阅读了樊登老师的这本书后,让我明白，其实领导力每个人都需要，通过不断的学习每个人都能掌握，并且是有标准化的，是的，领导力是可以复制，可以通过理性的过程梳理出来，其中切合实际最为重要。这本书里面对国外领导力培训和国内的领导力培训进行了比较，也对了世界500强公司和一些小型公司在标准化培养人才上进行了对比，让读者有了更深刻的理解。 第一，团队的执行力与领导的管理能力密切相关，管理者拥有了较强的管理能力，自己的团队更具有执行力。管理者是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，尽可能的不要亲力亲为。管理的定义就是通过别人完成任务，完成任务这一点好理解，大多时候我们还是能做到的，而通过别人完成这一点，书中的观点是，要学会授权，别怕下属犯错，给员工试错的空间，培养属于员工自己的`责任感，让他们迅速成长为“独当一面的“大将”；同时培养自己成为营造气氛的优秀管理者，让使命必达的执行层和面面俱到的中层紧密的和自己团结在一起。 第二，新锐是年轻的创业团队，是随着互联网成长起来的一代，使用游戏化的组织方式可以让工作变得更有趣。游戏的目的就是通关，完成公司任务便是目标，组织所有力量为完成最终目标而战斗。玩游戏，制定明了有趣的游戏规则、建立相应的反馈系统和自愿参与的机制是确保“游戏”正常运行的保障。经常听到这样的比喻，公司就是家，团队就是家。而更为精确的形容，应该是一支球队，大家站在这里就是为了进步，就是为了赢得最终胜利。让每个队员找到自己的位置，奖罚分明，把管理者要队员做的事，变成他们自己要做的事。 第三，目标是管理的基础和开始，对人而言，是内心牢不可破的精神支柱，对企业而言是推动其发展的最大动力。让人朝思暮想、做梦都想，一想起来就会热血沸腾的才能叫目标。根据企业的发展，制定出理性、过程及方向型的目标，要学会运功公式和管理标准化工具定出明确具体、可量化，可实现、符合实际、有时间限制的目标来。同时也要注意到，员工参与不够，执行力差、资源匮乏、目标拆分不清和目标总在变化这四个难题，尤其是第四个！利用好沟通视窗，改善人际关系，正面沟通避免误解。利用反馈看到自身局限，自己眼中缺陷在别人看来可能就是优点，不盲目、不一概而论，要理性的分析判断。并且不要轻视每一位员工的潜能，充分发挥员工的潜能。而且要让员工尊重您，而不是怕您，靠成员怕来的约束叫管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。善于倾听的人才能当个好领导，用心倾听建立员工的情感账户，要吸收对方的信息，沟通时要学会运用和格外注意肢体语言，要用认同化解对方失控的情绪。良好的沟通能让员工在团队中获得归属感，这种归属感是团队凝聚力的重要来源。团队建设的至关重要。及时反馈，得到员工的尊重和信任，尽量不要用绩效考核来代替反馈，避免自己的主观判断给员工带来误解和伤害。要通过正面的反馈来引爆团队。 第四，有效利用时间，只有科学的安排好事物处理的顺序，才能提高效率及成本，要把时间用在关键要务上，分清楚“理事”和“管人”，不要大多时间都忙于理事！优秀的管理者会更注重管人。管理者最重要的任务是要培养员工！星巴克的案例更值得我们深思。要告别效率低下的会议，让团队不再局限在单一思维模式，帮助团队管理者做出最正确的决策。这便是管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f71ea4a6f221dd36a32d7375a417866fb84ac002.html