施工组织学英语
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1、施工组织设计（construction organization design、construction organization planning），关键线路法（Critical Path Method, CPM），最早开始时间（Early Start），最早结束时间（Early Finish），最迟结束时间（Late Finish），最迟开始时间（Late Start），总时差(Total Float)，自由时差（Free Float），最早节点时间（Early Event Occurrence Time，最迟节点时间（Late Event Occurrence Time），正推法（Forward Pass），逆推法（Backward Pass）， 土木工程（Civil Works）建设项目管理（ construction project administration）合同管理（contract administration），项目生命周期（life cycle of project ），项目的概念（concept of project）， 项目的研究（study of project）， 项目的执行（execution of project ）， 项目的结束（finish of project），21项目设计（design of project）， 监督（ monitor/supervise），合同补遗 （Addendum），合同技术条件 （Specifications），合同特殊条件（Special Condition），合同条件（Condition of Contract），合同文本（Contract Form），咨询工程师 （Consulting Engineer），合同协议书（Agreement of Contract），美国项目管理学会 （Project Management Institute，PMI），美国项目管理专业人员资格认证（Project Management Professional，PMP)，项目管理知识体系（ the Project Management Body of Knowledge，PMBOK)，动态控制（dynamic control），项目（project/engineering/works），项目管理（project management），谈判（negotiation ）， 协商（ bargaining ），最优控制（optimal control ）， 制造（manufacture ），开发（development ），组织论（theory of organization），41 业主（client、employer ），买方（buyer）， 卖方（seller ），总承包商（general contractor），分承包商（sub-contractor ），监理项目的管理（project management of administrating a project），工程师（engineer）工程监理（project supervision/administration），最高管理者（top manager ），中层管理者（middle management ），最低层管理者（bottom manager ），总经理（general manager）， 部门经理（department manager），现场管理（site management）直线型组织机构（liner organization structure）， 功能型组织结构（functional organization structure），合同变更（contract change ），合同索赔（contract claim ），全面投资控制（total cost control ），投资控制的费用（cost of cost control）61项目管理协会（ Project Management Institute），咨询工程师（consulting engineer）， 造价工程师 （Cost Engineering），可行性研究 （Feasibility Study），概念设计 （Conceptual Design/Idea Design），产品到手合同（ Products-in-Hand Contract），统包合同/交钥匙合同 （Turn-key Contract），主承包合同 （Main Contract），分包合同 （Sub-Contract），专业分包商（ Nominated Subcontractor），社会风险（ social risk ），经济风险 （economic risk），技术风险 （technological risk ），组织风险 （organizational risk）， 风险管理规划（ risk management plan ），风险识别（ risk identification ），风险来源（ risk sources），风险事件 （risk event ），风险征兆（risk symptoms ），检查表（checklist），81检查工作（ inspection of works）， 检验（test/verification ），检验报告（ survey report）， 检验合格证书（ fee for inspection/testing fee ），变更（vary//change ），变更的估价（ valuation of variation ），变更命令（ variation order ），变更通知 （change notice）， 签证（ date of contract ），计划评审技术（ program evaluation and review techniques，PERT), 放线（ setting out），现场数据（ site data ），工作分解结构（work breakdown structure(WBS) ），项目层次结构（project hierarchical structure(PHS) ）准则（criterion），决策标准（a standard or which a decision or judgment may be based）设计承包商（designing contractor ），安装承包商（installing contractor）制造承包商（manufacturing contractor ），储运承包商（storing and transporting contractor） 1、施工组织设计construction organization plan 2、施工组织总设计general construction organization plan 3、单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project 4、施工方案construction Scheme 5、施工组织设计的动态管理dynamic management of con - struction organization plan 6、施工部署construction arrangement 7、项目管理组织机构project management organization 8、施工进度计划Construction Schedul 9、施工资源construction resources 10、施工现场平面布置construction site layout plan 11、进度管理计划Schedule management plan 12、质量管理计划quality management plan 13、安全管理计划Safety management plan 14、环境管理计划environment management plan 15、成本管理计划。Cost management plan 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f74c956e1eb91a37f1115c15.html