生产管理总复习一
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生产管理 一、选择题（在各小题的选项中，至少有一项是正确的。 1．医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是(C．恢复原状) 2生产管理处于企业管理系统的(C最基层)。 3．电视机的基本功能是(A.图像和声音)。 4．在下列几种工件移动方式中，加工周期最短的是(A.平行移动方式)。 5．流水生产最基本的特征是(A.按节拍生产)。 6．对于新产品开发来说，项目的成果是(C．产品的经济效果和技术性能指标)。 7．关键作业是指(B．作业总时差为零的作业) 8．在下列几种现场中，没有固定生产场所的现场是(D．项目现场)。 9．某国产电器所要求的外接电源为220V，该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V，这一设计没有考虑(B．产品与环境设计C．产品方便使用设计)。 10.在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是( A．绩效的低下性B．地位的重要性 C．落实的可行性)。 1．需要在备忘录中记录的问题有(ABCD)。A．不合理的现象B．不均匀的地方C．不节省的环节D．不安全的工艺 2．网络图的基本构成要素是(B ) B．作业、节点、路线 3．设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的(A ) A．物质寿命 4．在下列几种工件移动方式中，加工周期最长的是(B)B．顺序移动方式 5．在下列几种现场中，最复杂的现场是(D)D．项目现场 7．在安排车间布局时，应当安排的相互靠近的车间是(AB)A．相互关系密切程度高的B．物料运量大的 8．生产现场的基本要求是(B )B．保证生产任务的完成 9．经济批量是指(B)的批量 B．总费用最小时的 10.生产系统的组织原则包括(AB) A．工艺专业化 B．对象专业化 1．引入虚作业的前提是( C．两相邻节点间出现两项以上的作业)。 2. 5S活动的内容包括(A．整理B．整顿C．清扫D．清洁E．素养)。 3．设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于(D磨损故障期). 4．连接生产与销售的桥梁是(C．产品设计)。 5．对于软件开发企业（或政府机关），平面设计宜采用的方法是(B．作业相关图法 7．生产过程的核心是(B．转换)。 8．生产流程改进的方法有(A．取消B．合并C．完善E．简化)。 2、编写教材这一生产过程的转换方式是（B） B.改变组合方式 2．编写教材这一生产过程的转换方式是(B．改变组合方式 )。 3．选择设备的经济评价方法有(A．投资回收期法B．费用换算法E．费用效率法)。 5．在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是(A.绩效的低下性 B．地位的重要性E．任务的紧迫性)。 6．流水生产的组织原则是(B．对象专业化)。 7．对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是(B．加强保管)。 7．对于设备的使用磨损，比较有效的管理方法是(A．加强维修保养) 8．影响经济批量的因素有(A.每次的换产费用B．制品的年产量C．单件的库存费D．制品的生产率)。 9．项目寿命的第一个阶段是(C．概念阶段)。 10．生产布局的主要内容主要有(A．平面设计 B．立体设计D．生产环境设计)。 4．关键作业是指(B．作业总时差为零)。 5．给人以温暖感觉的颜色有(B．橙色C．黄色 E．红色)。 6．设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的(A．物质寿命)。 7．在进行企业的生产系统设计时，企业的形象应体现在哪些方面(B．生产环境设计)。 8．生产过程的基本要求是(A．连续性 B．平行性 C．比例性 D．均衡性)。 9．经济批量是指(B．总费用最小时的)批量。 1.项目管理的三个目标是（C.成本D进度E效果） 2.用户需求的载体是（A产品/服务） 3.生产过程的出发点是（B产品） 4.主物流设计的主要内容有（A主物料的运输方式设计B运输批量设计C运输路线设计） 6.下列产品装配设计中，属于产品与环境设计的是（A空调的启动温度设计B汽车的反光镜D商场的营业时间E汽车的防冻设计） 1.某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在门口，但考虑有业主乘出租车购物不便，于是在入口处设置了一手推车，这一设计原则是（C方便实用功能设计） 2.最佳的生产环境温度是指一个（B温度区域） 4．两个相邻节点之间最多可以有(A.1)条箭头线 7. 利用网络图进行管理，管理的重点在于（A关键作业） 3.影视片的项目成果是（B影片的质量C影片的票房收入） 5.5W2H分折法中的“Who”是指（A何人产生B何人发现） 3.平行移动方式生产周期的计算公式是（D.T=(Q-1)*tL+∑ti） 10.加强设备的操作管理，做好日常维护和保养的管理方法适用于（B偶发故障期） 4.设备综合管理的理论基础是（A设备综合工程学C全员生产维修制度） 二、简答题（每题10分，共20分） 1．举例说明产品与服务的延伸关系。 对产品而言，服务是生产的延伸。这是产品所需的服务，是为保证产品正常使用而开展的服务，当然这些服务本身并不是产品本身所需要的，可以由消费者自行解决。如消费者购买电视机、洗衣机、冰箱、油烟机等。 对于服务而言，产品是其延伸。如教育、咨询服务，在授课的同时，给受教育者提供教材、参考资料、练习册、笔墨等产品，以提高服务的有效性。因而产品又是服务的延伸。当然教育者也可以不为受教育者提供教材等材料，还有如游泳场为消费者提供泳衣，学校为学生提供被褥、食具，航空公司为乘客提供饮料、食品等产品，也是服务的延伸，经营者不提供这些产品也不影响服务的开展。 2．简述废物流设计需要考虑的问题。 (1)废物流的标识、安置与阶段性归集，要与合格品主物流有明显的区别，在第一时间将废物流从生产过程中剔除。 (2)废物流的分拣，要根据废物流的性质及处理要求进行归类，杜绝混装现象。 (3)运输储存，将分类后的废物按处置要求分别运送到相应的场所。 (4)定期或定量处置废物的方式。 1．简述制造业生产系统平面布置的原则。 (1)实物交换优先原则。布置时优先考虑有形物的搬运。(2)相互关系密切原则。将相互关系密切程度高的单元尽可能布置在一起。(3)大物、重物少移动或不移动原则。(4)安全原则与环保原则。 2．简述如何使产品方便使用？ (1)操作要简单，尽可能减少重复的运动和复杂的操作。(2)提示要清晰，一目了然，不要引起歧义。(3)兼顾人们的正常使用习惯、思维习惯和行为习惯。(4)易于学习。 1．简述对象专业化的优缺点。 优点：(1)加工对象稳定，可用专用设备和工装，劳动生产率高。(2)缩短运输路线，节约时间和空间，缩短生产周期。(3)简化生产计划工作，明确责任制。不足之处，对产品品种变换的适应能力差。 2．简述目视管理的作用与应用。 作用：(1)可以让问题和异常暴露出来。(2)可以使管理人员快速获得生产现场信息。 应用：(1)物品的目视管理。(2)作业的目视管理。(3)设备的目视管理。(4)品质的目视管理。(5)安全的目视管理 1．简述生产中常见的问题。 (1)作业流程不顺畅。(2)不合格品混入。(3)设备故障。(4)资金积压。(5)安全事故隐患。(6)异常情况未能及时发现。(7)异常情况重复地发生。 2．简述网络计划技术的特点。 (1)网络技术把数学方法和图示方法结合起来，简单明了，直观性强，计算方便，易于掌握，便于调整。 (2)网络计划技术能把整个项目有效地组织起来，显示全程，掌握关键，便于统筹安排，有利于更好了组织和控制整个生产过程。 (3)网络计划技术能够进行精确地计算和科学地分析，可以预测未来，有利于管理者提高工作的预见性、主动性和科学性。 (4)网络计划技术是一种有效的计划方法，又是一种组织和控制生产的手段。 (5)网络计划技术为采用计算机手段实现自动化管理创造了条件。 2.服务业生产系统平面布置的原则。 1.服务区（即顾客区）优先。因为顾客是服务业的中心。服务区的布置主要是合理设计顾客的集散方式。即顾客从哪里进入，要哪里接受咨询与引导、要哪里等待、排队、在哪里消费至从哪里离开的全过程都要考虑。 2.以主要服务为主，增值服务为辅。每个服务单位都有自己的主要服务内容，因此服务区的平面布置要突出主服务（包括企业网站的页面布置设计）。 3.紧邻服务台。服务台是前台与后台的连接点，大多数情况下顾客的服务都是通过服务台受理并完成的。服务台紧邻顾客可以使顾客得到最快速的服务与帮助。 三、论述题:试述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用。 答：生产管理的地位：生产管理是企业管理系统的一个子系统，这个大系统从纵向看，可以分为战略管理、经营管理和生产管理，从横向看，可以分为财务、技术、营销、生产和人力资源管理五大基本职能。在这个大系统中，战略管理处于最高层，经营管理处于中间层，生产管理处于最基层，是这个系统正常运转的支撑。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f8002a794bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118cb3.html