【潮思】人力资源管理分析报告怎么撰写？纯干货 文/海阔潮涌 人力资源管理报告无疑是为了实现量化管理与数据分析，特别是在数字化转型的当下，人力资源管理数据化已经上升为关系企业数字化转型成功与否的大问题。 对于HR，尤其HRD，撰写人力资源管理分析报告可以说是家常便饭，也是体现其管理能力与价值的衡量指标之一。同时，撰写好人力资源管理分析报告，也是HR能否进阶更高管理层的必备技能了。那么，作为一名HR，你知道人力资源管理分析报告应该怎么撰写吗？ 1 (一)人力资源管理分析报告主要内容 1.人力资源基本数据统计分析。 比如人员结构、年龄结构、学历结构、人员净增长率、人员流动率、人力成本报表等。 2.人力资源管理基础工作现状以及问题分析。 比如对六大模块的基本运行评估；对人力资源基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测等。 3.针对性改进措施及建议分析。 比如针对组织结构优化、三定方案优化、人力资源规划、工作分析、薪资福利管理、绩效考核、招聘、储备与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。 上述三点是撰写人力资源管理分析报告的主要内容。根据报告对象和时间的不同，人力资源管理分析报告还分月报、季报和年报；有给主管的、给财务的、给总裁的、给股东的；有简报、专门报告并附带明细表；有人力资本利润表、人力资本负债表、人才流量表和人力资本预测表、组织绩效框架模型等。 2 (二)人力资源管理分析报告的注意点 现实工作中，企业内人力资源管理分析范畴的“千表万格”层出不穷，有时还需要对其他企业、竞争企业、行业的人力资源管理状况进行分析。但为使分析在人力资源管理实践中得到有效执行，HR撰写人力资源管理分析报告过程中，还需要特别注意和把握好以下五点： 1.充分认识人力资源管理分析的重要性。 "人"是企业的灵魂，是企业生存的主干。但是由于人的思想、性格、认知的差异，往往在企业内部导致问题或者矛盾产生的都是人的差错或者矛盾，所以围绕人力资源管理作好工作分析，是企业日常工作高效运行、企业内部环境积极良好的重要保障。 2.明确人力资源管理分析的目的。 对人力资源管理中存在的问题进行诊断和分析，进而提出改进建议和方案，其目的在于帮助企业实施必要的措施和管理制度，克服人力资源管理中的不足，防患于未然，以确保企业持续快速健康成长。 3.把握人力资源管理分析的主要内容和侧重点。 一是侧重企业人力资源基本情况分析和盘点；二是侧重内外部环境因素分析；三是侧重企业用工状况及人力需求分析；四是侧重企业人力资源六大模块的具体运作及差异分析。 4.理顺人力资源管理分析的程序。 一般而言，人力资源管理分析报告按照“计划-设计-信息分析-结果分析-运用指导”的程序展开即可。 5.选择数据化的人力资源管理分析法。 量化是人力资源管理分析的基本点。我们看到，以往人力资源管理中难以被量化的指标，正在被越来越广泛的转化成可以定量研究的指标，这对于企业人力资源管理水平的提高具有重要意义。比如“人效分析、各个岗位单位产出分析、人力成本分析、培训有效性分析、员工离职率分析”等等，这些都是人力资源管理分析中有意义的数据。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f77b3ca38aeb172ded630b1c59eef8c75fbf95e7.html