对标管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加快集团公司发展步伐，积极开展与同行业先进企业对标行动，查找差距、分析原因，从而不断达到或超越标杆，实现集团公司管理水平的提高和核心竞争力的提升，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所称的对标管理是指以领先企业或行业水平为标杆和标准，对集团公司经营管理、安全生产、工程质量管理、财务管理、项目管理、科技创新、人力资源等指标进行对比分析持续改进的过程。对标可以是本集团内部各单位与先进单位的对标行动，也可以是对省内或国内的先进企业的对标活动；可以是对先进单位的全面先进管理的对标行动，也可以是对某项先进管理的对标行动。对标管理贯穿整个企业的管理，是企业管理的的主要组成部分。 第三条 本办法适用于集团公司机关各部门、各基层单位、各项目部各类业务管理。 第二章 组织和职责 第四条 为确保对标管理的顺利开展，集团公司成立对标管理领导小组，领导小组办公室设在企业发展部。组长：董事长，副组长：总经理，成员：领导班子成员、各部门负责人、各基层单位行政主要负责人。 第五条 各基层单位也要成立对标管理领导机构，负责本单位的对标管理开展。 第六条 集团公司对标管理实行按业务系统、基层单位分工负责的原则。业务指标对标由业务系统统一归口管理。基层单位管理指标对标由基层单位管理。集团公司各部门按照专业分工“谁负责管理，谁负责统计”的原则，开展标杆值的确定和指标统计工作。 第三章 对标工作内容 第七条 经营管理。围绕创新思路，开拓市场，稳步增长，加快转变发展方式的战略，转变经营方式，调整经营结构，优化市场布局，强化主业，拓宽经营范围，完善经营机制，焕发新的生机。 第八条 生产管理。围绕提高生产效率，改进生产组织方式和工艺流程，提高施工工艺的先进性，节约材料，节约设备台班，降低生产成本等各个环节和过程管理，实现人、财、物的优化配置，推进企业生产管理创新。 第九条 节能环保。围绕创建绿色施工示范工程，加快节能环保先进实用技术在生产中的应用，努力降低能耗、减少排放，提高资源综合利用率。 第十条 安全管理。围绕企业持续健康、安全发展、强化风险控制、夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制等安全工作的主要内容确定对标管理，全面提高企业安全管理水平。 第十一条 工程质量管理。提高精品意识，持之以恒创优夺杯。 第十二条 科技创新。围绕推广应用建筑业十项新技术，提高工程技术含量，加大研发投入，深入开展技术攻关、专利发明，积极组织施工工法、工艺标准编制，促进科技成果转化。 第十三条 人力资源。围绕建设创新团队和提高劳动者素质，认真落实人才 激励政策，优化人力资源配置，培养引进专业技术和管理人才，形成良性人才工作机制。加快技能型紧缺人才的培养，开展多层次、多类型的专业培训，促进职工队伍的知识化、技能化、专业化。 第十四条 财务管理。围绕增强企业经营能力，加强企业资金管控，实行项目单独核算，细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标，严格财务结算审核，通过持续改进，提高企业绩效和增收、获利、抗风险能力。 第十五条 项目管理。围绕施工项目的造价、进度和质量等内容，提升项目预、决算编审水平，控制项目管理费用，提高施工进度和质量，优质、文明、绿色、高效、安全地完成项目施工。 第四章 工作程序及管理要求 第十六条 对标管理工作流程 现状分析→选定标杆→对标比较及制定方案→组织实施→改进提高→目标提升 第十七条 对标工作的工作要求 （一）现状分析阶段。各基层单位、各部门深入细致地对本单位、本部门的现状进行分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合本单位、本部门的对标指标体系及对标数据库。 （二）选定标杆阶段。收集系统内部与行业先进企业的管理标准及指标信息，通过标杆分析，确定最终标杆单位和先进指标。 （三）对标比较阶段。与选定的标杆进行对标，研究与标杆值或标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。 （四）组织实施阶段。按制定的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改结果进行评估。在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。 （五）持续改进阶段。在部分或全部达到和超越对标标准后，动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的指标或企业对标。 对标管理资料和指标数据等均为企业内部资料，各单位、各部门要遵守国家和企业的保密制度，未经许可不得擅自对外发布或提供给第三方。 集团公司对各单位、各部门对标管理工作进行检查、评估，将对标管理取得实效的单位、部门树立为先进示范单位或部门，将其先进经验进行推广。 第五章 附 则 第二十三条 每年企业管理评审，对本办法的合理性进行评价，将结果及改进意见反馈至领导小组办公室，以便于及时进行修订和改进。 第二十四条 本办法由集团公司企业发展部负责解释。 第二十五条 本办法自下发之日起执行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7a328d70142a8956bec0975f46527d3240ca6ed.html