龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈加强企业预算管理的建议 作者：裴凤俊 来源：《管理观察》2013年第24期 1.企业预算管理的作用 企业是以盈利为主要目标而存在的，预算管理在现代企业中的作用主要体现在以下几个方面： 1.1促进企业经营决策的合理化 无论哪个行业的哪个企业，其拥有的资源总是有限的，因此把有限的资源发挥最大的用途是企业的目标，企业只有在配置资源之前做出合理的规划，才能把影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大的潜能。预算管理的制定要求企业管理在确定目标利润时，必须以把握市场动向为前提，着眼与企业全局，合理的进行预测，剔除企业过去浪费或效率低的部分，保证现有资源在各种交替中，选择出最佳的预算方案，降低决策的风险性，合理挖掘企业的现有资源。 1.2明确预算管理目标 企业预算管理中的目标利润，通过合理的预算有层次的分解到各职能部门，落实细化到每一位员工，这就是每位员工在这一时期的工作目标。需要注意的是预算的编制过程也需要根据这一分配方式自上而下，自下而上的循环，企业高层领导者制定目标所提的主要设想与目标，以及过程中的方法与措施都需要明朗化，是的全体员工都明确自身在这一时期的工作重心以及收入报酬。 1.3转变企业直接管理为间接管理 企业预算管理的出发点与导向都是利润。实施利润模式，企业高层管理主要是通过科学合理的预测来制定企业的目标利润，并严格的考评预算的实施情况。在目标利润的实施过程里，预算是限制与约束执行者经营管理的标准，按照这一模式管理企业的经营活动能将高层管理从事无巨细的管理活动中解救出来，以便其有更多的精力考虑企业的发展战略。 1.4协调各部门的经济活动 庞大的企业必然存在庞大的组织机构，每个组织部门的业务内容存在一定的独立性，只有他们保证一定的协调性的时候，才能确保目标利润的实现。目标利润在每个组织部门中起着主导线的作用，统帅着企业的全部经过管理活动，贯穿在每个部门中。各级各部门都充分了解到本部门在目标利润实现中所处的地位与作用，看清自身部门与其他部门之间的关系，并充分估计可能存在的障碍与薄弱的环节，方便认清轻重缓急，达到经济活动的协调一致。企业把预算作为每个部门的各项业务考核绩效的依据，以此来协调各部门的业务活动，减少或者消除他们 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f7c0eb026429647d27284b73f242336c1fb93002.html