管理学学派基本观点 管理科学学派可以追溯到泰罗所从事的科学管理运动，直至第二次世界大战以后才得到了进一步的发展。这个流派的特点是把管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，强调采用数学的方法和电子计算机的理性方法作决策。电子计算机技术的发展，为组织管理过程中运用数学方法和科学方法提供了广阔的空间。随着运筹学、电子计算机管理信息系统和网络技术在管理中的广泛应用，组织管理过程和组织结构将在深层次上发生一系列的重要变革。 （2）管理过程学派 管理过程学派着重研究和说明管理的过程和职能。最早从事这方面研究的是法约尔，他提出了提出了计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。孔茨进一步发展了他的研究，认为管理工作具有计划、组织、人事、指挥、控制等职能。管理过程学派从管理实践出发，总结了管理的基本规律，提出了管理人员具体的管理职能，并对管理职能进行逐项研究。 （3）系统管理学派 巴纳德是最早运用系统方法的管理学家之一，其主要的贡献是从系统理论出发，运用社会学的观点，对正式组织与非正式组织、组织中的群体及个人做出了全面的分析。巴纳德第一个提出组织是一个人与人相互合作的系统，并分析了正式组织的三个基本要素——组织的共同目标、成员的协作意愿以及组织内的信息交流。巴纳德是现代组织理论的创始人，被誉为“现代管理理论之父”。 与巴纳德重点分析组织内部系统不同，卡斯特和罗森茨维克则认为组织是一个与环境交互影响的开放的社会技术系统，组织系统由目标和价值、结构、技术、社会心理、环境等五个分系统组成，是一个复杂的“投入—产出”系统，各种资源依次经过一定的流程，达到组织设计的目的。 （4）决策理论学派 决策理论学派认为决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。这一流派的代表人物是西蒙和马奇。决策理论学派归纳了决策的类型和过程，分析了决策在组织管理中的作用，提出了“有限理性”条件下的“令人满意”的决策准则。西蒙以其对决策理论的重大贡献而荣获1978年度的诺贝尔经济学奖。 （5）经验主义学派 经验主义流派以大企业的管理经验为研究对象，致力于成功的组织管理经验的概括和总结。通过案例分析，分析总结成功经验中的共性的东西，并把它系统化、理论化。这个流派的代表人物是德鲁克。 （6）权变理论学派 权变理论实际上是一种情势理论。权变理论所要研究的是组织管理中的各种变量以及它们之间的相互关系，它强调的是组织的多变性，并力图了解组织在变化的条件下和在特殊的情境中的运营情况，最终目的是寻求最适合具体情况的组织设计和管理行为。 权变理论的实质是要求组织能够尽可能地做到具体情况具体分析，因人、因事、因不同的情境而采取不同的组织模式和管理方式，而绝非是千篇一律或因循守旧。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f80f7f609b6648d7c1c746e6.html