一、组织措施 按照招标文件要求及项目管理需要，本项目设置总承包项目部及合同段项目部两级管理机构，合同段项目部接受总承包项目部的直接管理和领导。 总承包项目部设项目经理一人，总工程师一人，生产、安全、商务、协调副经理各一人，下设安全质量部、工程管理部、综合协调部、综合办公室、物资设备部、商务合约部、财务资金部八个职能部门。组织机构图如下： 徐州三环北路总承包管理部安全质量部工程管理部综合协调部综合办公室财务资金部物资设备部商务合约部01合同段项目经理部02合同段项目经理部03合同段项目经理部04合同段项目经理部桩基分包队伍承台分包队伍墩柱分包队伍箱梁分包队伍桥梁附属工程施工队地道分包队伍道路分包队伍图4.1-1 项目经理部组织机构图 组建重点工程项目经理部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制，项 目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地完成目标。 二、技术措施 工程质量须符合国家、江苏省、行业现行有关标准、规范和规程，必须符合现行工程施工验收质量规范及设计要求，交工验收质量合格，竣工验收质量优良。 为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受政府、业主、监理单位的检查、检验，确保实现工程质量目标。 建立健全质量管理组织机构，成立以项目总经理任组长，质量总监、总工程师、项目副经理任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。 三、 经济措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给予奖励。 四、管理措施 全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量。严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。 进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。 计量管理是质量控制的根本，严格按照徐州市建筑施工企业有关计量检测与计量配置的相关规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝因工伤亡事故。全面贯彻“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e81d2e71f90f76c660371a4f.html