财务管理制度SMP 一、目 的；为了遵循《会计法》和《企业财务通则》，严肃公司的财务制度，特制定该制度。 二、适用范围：适用于本公司财务。 三、责 任 者：总经理、综合管理部人员、财务工作人员。 四、责 任 制： 1 基本原则：遵循国家法律、法规的统一规定，依据并遵循《企业财务通则》和《会计法》，同时利 用价值形式组织财务经营活动和经营分析。 2 细则： 2.1 法人代表在财务管理中的权责 有权决定企业的经营计划和投资方案，制定企业年度预算方案，财务报告方案；制定企业利润分配方案和弥补亏损方案；制定企业增减注册资本方案；决定企业内部财务管理机构的设置，聘任或解 聘财务负责人。 2.2 财务负责人的权责 有权决定企业的财务计划，负责财务计划的实施，并督促企业财务部门下达落实成本、费用、利润等考核指标；定期检查各职能部门、生产部门财务计划的执行情况；研究解决执行中的问题；负责组织企业财务核算，审核财务核算。 2.3 财务部门的权责 负责财务预算的编制、执行、检查、分析；真实反映企业的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税费，并向有关单位报送财务报告；参与企业经营决策，统筹财务工作中出现的问题。 2.4 做好财务管理的基础工作 2.4.1 明确各原始记录管理及填报要求。严格规定企业营运活动中有关货物的收发、领退、转移以及 各项财产物资的毁损等环节的原始记录工作，规范各种原始记录格式、内容和填制方法，签署、传递、 汇集、反馈的要求，确保原始记录的真实、完整、正确清晰，及时收集整理、健全财务核算资料。 2.4.2 制定商品、财产、物资的管理及清查盘点制度。包括明确各种商品、财产、物资的转移、调出、 调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损、报废的管理制度及相关手续，建立定期和不定期商品、财产、 物资盘存制度，做到帐、物、卡相符。 2.4.3 编制财务年度预算。 2.4.4 进行一季度一分析的财务分析工作 2.4.5 对企业的财务经营活动，经营过程中进行日常性的稽核工作。 3 及时组织资金供应，并合理节约地使用资金，提高资金利用效果，以保障企业生产经营活动的资金需要。 4 降低产成品成本，增加企业盈利。 5 努力挖掘企业潜力，合理地使用人力和物力，以尽可能少的生产消耗取得尽可能多的生产成果，增加企业盈利。 6 合理分配企业收入，对已实现的销售收入进行合理分配，正确补偿产品成本。确定并及时上缴应缴 的税收，合理安排企业盈利的使用。 7 实行财务监督，维护财经纪律，利用价值形式对企业生产经营活动进行控制和调节，发挥财务管理对生产经营的积极能动作用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f90a19ccc77da26924c5b045.html