附件1 晋煤集团编制管理办法 第一章 总则 第一条为进一步强化集团公司管控，规范各级组织机构设置，加强人员编制管理，推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作,实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》（修订版）、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求，及集团公司“123”矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神，特制定本办法。 第二条遵循的原则 1、适应发展战略、提升组织效能的原则：编制管理须符合企业发展战略要求,满足生产经营和改革发展的实际需要，提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。 2、坚持扁平化、专业化的原则：纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能或经营范围相近的单位，理顺和明确职责交叉或不清的部门。 3、按需设岗、因事设岗的原则：岗位设置既要着眼于现实，又要着眼于发展，岗位和人员是设置和配置的关系，要以机构的职能、目标为依据,按照业务流程或管理流程需要进行岗位设置. - 3 - 4、前瞻未来、效益挂钩的原则：在确定人员编制时，要充分考虑当前人才缺口以及企业未来发展需要，在数量上预留一定的空间；要以提高人均生产效能为核心,保持人员编制增长与效益增长的合理幅度。 5、结合现实状况、逐步系统优化的原则：要充分考虑企业的现实现状，结合当前的管理需求，逐步实现企业编制管理的系统优化。 第三条集团公司以《组织机构设置与管理人员编制标准》、《专业技术人员定员标准》、《岗位标准名录》、《劳动定额定员标准》为衡量杠杆，按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对集团公司机构设置、管理人员职数、岗位设置、人员编制实行编制化管理. 第四条本办法适用集团公司各子分公司、直属单位以及总部机关处室。 第二章 管理职责 第五条集团公司成立编制委员会 主 任:董事长、党委书记 常务副主任：总经理 副 主 任：集团公司副职领导 成 员：各二级子分公司、直属单位以及机关处室负责人 编制委员会的主要职责:确定编制管理方面的重大方针、政 - 4 - 策；审批二级单位机构设立、调整、撤销方案；审批发布机构设置标准、劳动定员标准、劳动定额标准和岗位标准（岗位名录及职位说明书）；仲裁编制管理工作中发生的重大事项。 成员的主要职责：按照集团公司相关文件及标准开展编制化管理相关工作. 第六条编制委员会下设编制管理办公室，办公室设在人力资源管理中心。办公室主任由人力资源管理中心主任兼任。 办公室的主要职责：制定编制管理办法;审核机构设置与人员编制方案；组织各项编制标准的制定工作；组织对编制标准执行情况的监督检查；负责编制管理的日常管理工作。 第七条集团公司组织开展编制标准体系建设工作,构建编制管理平台，统一制定机构设置标准、劳动定员标准、劳动定额标准和岗位标准（岗位名录及职位说明书），对各子分公司、直属单位及机关处室组织机构、岗位设置和人员编制实行制度化、规范化和标准化管理. 第八条集团公司每三年对编制标准进行一次集中评审或修订.由集团公司编制办公室提出具体修订意见或方案，报集团公司编制委员会审议通过后组织实施。 第三章 机构设置管理 第九条集团公司总体组织构架为母子公司结构，实行三级管理体制。即：集团公司为一级；集团公司所属各子分公司、直属 - 5 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f9369c01a000a6c30c22590102020740be1ecd2d.html