综合管理部部门职责说明书 部门名称： 直属上级： 岗位设置 综合管理部 部门编号： 岗位人数 部门设置目的 负责公司的公共关系、流程制度、行政后勤及法律事务管理，为公司的经营管理营造良好的内外部环境。 职责： 流程制度建设 1．编制对业务单位的绩效考核办法，报批后组织实施； 2．对下属单位报批的流程制度是否符合公司制度进行审核； 3．检查下属单位制定的制度流程是否符合公司制度，并提出修改意见； 4．调查、分析公司各项流程、制度的运行情况并提出修改建议； 5．及时汇编、修订公司各项制度流程； 6．提出公司机构设置及部门职责的调整建议，审核下属单位报批的机构设置方案； 行政后勤管理 7．负责公司印鉴的管理和使用； 8．相关文件资料、电话传真、介绍信、档案等的管理； 9．负责总部与下属单位间文件及其它重要信息的转递； 10． 负责相关会议的组织及会议纪要的整理下发； 11． 负责总部决议的催办及回复； 12． 负责总部相关文案的起草、分发及归档； 13． 负责公司办公车辆管理、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护等事务性工作； 14． 总部办公用品的采购、保管及分发； 15． 负责总部保安、食堂、清洁等后勤服务管理； 16． 负责公司营业执照、法人代码证书的管理使用工作； 17． 负责公司重大活动的策划、后勤保障工作； 18． 办理公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续； 公共关系管理 19． 为公司获取项目、实施项目及下属单位运营营造良好的政府关系环境； 20． 组织、协调公司对外信息发布、媒体接待等，树造公司统一的、良好的社会形象； 21． 统一负责公司级的接待任务； 法律事务管理 22． 统一协调，为公司总部的投资决策提供法律支持，办理相关法律事务； 23． 统一协调，为公司下属业务单位提供法律服务； 24． 收集与公司业务相关的法律法规，必要时提出相关建议； 25． 协调处理各种法律纠纷； 非经营性资产管理 26． 负责组织协调公司不良资产及闲置设备的处理； 27． 负责公司土地资源等资产的管理； 28． 负责公司非经营性不动产的招租管理。 权限： 1、 总部制度流程及机构设置方案的编制权、建议权； 2、 下属单位相关制度及流程的审核权及修改建议权； 3、 总部决议执行情况的督办权； 4、 非经营性资产处置及租赁等的建议权、执行权。 直接上级： 总经理 上级指导部门： 同级沟通部门：总部各部门、各事业部 指导的下级部门：水厂、污水处理厂、营业所 备注： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f9a3b8c569ec0975f46527d3240c844768eaa063.html