个人定制MV项目核心团队建立建议 个人定制MV项目团队组建模式 现今大家达成的一些想法以及可操作性等多方面考虑，我们将整个团队分成三级梯队，即核心团队、执行团队、量化团队。核心团队将是整个项目推进的重点，团队建设的基础也将是围绕核心团队组建。 这样一个核心团队将有六部分组成，分别是：导演（项目负责人）负责与客户的接洽、创意的提出、文案、脚本及计划的编写等工作；制片主任负责成本核算、人员调配、现场调度等工作；摄影指导则负责整个现场的拍摄的状况；视觉总监将负责现场置景、美工、服装、化妆、道具等与现场拍摄息息相关的审美工作；剪辑师作为拍摄后至成片的重要一环也是不可或缺的，并且要对各种后期剪辑软件熟练使用，并有一定的自身见解；音乐监制是MV是否成功的关键点，他将负责对整个MV的音效调配力求与整个MV剧情完美结合。 根据现阶段公司发展规模及项目进度，公司需对整个“MV”的团队建立一套完整的造血机制，包括核心团队成员也需从这套机制的选拔出来。 该机制针对全球金融危机在校生面临就业难的窘境，面向各高校大三、大四学生及专业培训机构即将毕业学员，通过实习培训生的概念加入“MV”团队。此种机制有三点好处，一、公司人才储备可细水长流、源源不断，最大限度的避免该行业高流动率所产生的负面影响，并可从这些实习培训生中挑选合适人才加以重点培养进而有机会加入核心团队来参与整个项目操作；二、避免因选择该行业高级人才产生的高薪给公司前期所带来的经济负担；三、让这些实习培训生直接参与到产品制作过程并可提出自己的见解，让大家有一种归属感、认同感。 根据这样一套完整的造血机制，我们大体将团队的建立分成三个阶段 第一阶段 在团队建立初期阶段直至核心团队成员到位期间，制片主任由王林杰兼顾；摄影指导由顾震威兼顾；视觉总监由侯阿楠担任。 整个模式将会是一个以导演为中心的核心团队后备人才的积蓄、储备。通过在各高校及培训机构的招聘，分别对制片主任、摄影指导、视觉总监、剪辑师四个职位进行人才选拔，在每个职位上挑选出2到3名人员，通过一段时间的培训及实践操作选取合适人才（如无合宜，需重新选拔）加以重点培养。 音乐监制由于工作的特殊性以及设备的需求，建议与相关音乐制作或发烧友建立合作模式，将MV中极为重要的组成部分——音乐制作的更为精良，更好的展现在客户面前。 预计第一阶段的操作时间在3至5个月，通过初期阶段的选拔和磨合，至少选取各岗位实际执行者一名（即第二梯队成员） 第二阶段 通过第一阶段的运作，整个项目逐渐走向市场，核心团队及执行团队已有一个雏形。 该阶段工作目标是建立品牌信誉度、商品产业链、完善第一、二梯队、铺设第三梯队架构，逐步形成一二三级项目推进模式。 预计第二阶段的操作时间在6至10个月，通过中期阶段的补充和改善，我们将形成一个一二三级梯队模式的基本架构，确定每一个核心团队成员；完善执行团队的组织架构；形成量化团队的流水线拍摄的模式。 第三阶段 通过上述两个阶段的运作，整个项目逐渐走向成熟，源源不断的新产片将不断推出市场，给予客户选择的样品模式也越来越多样。 可以说第三阶段将是一个不断调整不断完善不断推陈出新的运作模式。 团队建立不会只是文字上草草几句，一切将随着项目推进不断调整，无论项目如何进行都将随着市场需求的变化而变化，包括整个第二，三阶段都将随着我们在初期的工作进度、成本核算、经济效益等进行调整。 上述之言仅供各位参考，如有想法大家可及时沟通。 顾震威、王林杰 2009年9月17日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa08647fa26925c52cc5bfbf.html