建筑工程管理工作创新的重要性 孙岩 摘要：我国经济实力不断增长的同时,建筑行业也得到了迅速发展。建筑工程项目管理是保证建筑工程得以顺利实施的有效途径之一,本文通过分析建筑工程项目管理工作中存在的问题,简单阐述了工程项目施工管理及其创新工作的重要性。 关键词：建筑工程;项目管理;项目管理创新 引言：建筑工程施工管理是建筑企业运营发展方向的决定性条件。基于现代建筑企业的运营特点，对企业的科技生产力以及企业人、财、物的科学管理，从而实现对建筑企业进行动态的管理，进而保证建筑企业能够完成企业发展的既定目标，优质完成项目工程，确保建筑公司的经济效益。 一、建筑工程管理的重要性 1.对物的管理 建筑市场竞争非常的激烈，随着科学技术的飞速发展，市场上的新机械、新材料、新技术更新换代在不断地加快。在这种形势下，为了保证新工艺、新材料的安全使用，必须加强对物的管理。 2.对人的管理 由于建筑工程的施工环节特别多，那么如何让复杂的工序合理衔接的问题，也就对整个工程项目的内容顺利实施起到至关重要的作用。项目负责人和技术负责人的专业性，管理的科学性也就决定着项目实施的顺利与否。 3.对财的管理 建筑企业公司需要必须具有完善的财务制度，从而确保建筑工程项目经理能够拥有界限清晰的财产权力。通过权力确认，从而促使法人、项目经理承担相应的责任。如果双方责任不清则会出现企业项目经理部不能在建筑市场中独立运营，法人也不能独自承担相应的企业法人责任。 二、建筑工程管理的基本内容 建筑工程管理也具有非常重要的意义。建筑工程管理主要包括成本管理、质量管理、安全管理三大块。 1.建筑工程成本管理 成本管理是对工程项目的所有成本进行管理。包括：前期的预算成本、计划成本以及施工过程中的实际成本。成本管理是与经济效益直接挂钩的重要因素，以保证最初的成本管理目标的实现，提高企业的利润和资金的利用率。 2.建筑工程质量管理 在建筑工程管理体系中，建筑工程质量水平高低，是衡量工程管理水平的标准，对社会活动产生巨大的影响力，必须要对工程质量进行严格控制。建筑工程与其它产业相比具有自身特殊性，每个环节都是与整体质量密切相关，如果质量没有得到保障，将有可能发生重大责任事故，导致巨大的经济损失和伤亡，后果不堪设想。 3.安全管理 建筑行业是一个劳动力密集性很大的行业，正是因为工作人员数量多，工作环境的特殊性，安全事故经常发生，从而严重影响了工程的进度和质量。加强安全管理防止事故发生，避免各种安全隐患，提高工程质量是安全管理的核心。 三、建筑工程管理中存在的主要问题分析 1.建筑工程管理水平较低 从我国目前在建筑工程管理方面的缺陷来看，主要体现在管理模式不合理上。很多管理模式仍然沿袭旧的模式，管理方法以行政指令为主，很多计划在制定时没有考虑全面，在经验的基础上确定工期，科学性严重不足。从建筑企业的人员结构看，素质偏低是不争的事实，结构不合理的情况比较普遍。首先学历普遍较低，高学历高素质的专业人才匮乏;其次认识发生偏差，认为工程技术人员更加重要，而管理人员则是可有可无，导致工程管理人员缺失的情况严重。 2.信息化管理水平较低 建筑工程项目在整个施工过程中，涉及到各个部门之间的交流合作和沟通。而这些沟通主要是通过网络等现代科技进行的，这就要对数据进行规范和统一的管理，从而需要引入计算机的使用，例如BM软件的应用。目前，我国的建筑企业中，信息化管理的程度比较低，从而对工程项目中的数据管理不够完善，导致部门之间的交流和沟通低效率，浪费了成本。 3.建筑工程环境的影响 环境中的各项因素，如空气质量、水质量、阳光照射、大气温度等很多问题都需要在施工过程充分考虑，调整施工方案，用特有的技术对待特殊的建筑施工环境，保证建筑质量。当遇到极端自然天气时，所有施工进度必须做好安全保障，降低施工过程中的不必要消耗。 四、建筑工程管理工作方法上的创新 建筑行业在施工管理的过程中依然存在很多的问题。这些问题的产生的根源，大多是建筑公司在管理班子设计结构不合理。为了有效地解决这个问题，建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。 1.管理理念上的创新 管理理念是管理工作的灵魂。在进行建筑工程管理时探索方法创新，要对公司的管理理念进行创新。可以具体到以下几方面：①积极引进理论知识丰富、专业技能较高的管理人才，并定期进行培训，不断加强他们在管理方面的创新意识，设计出科学、合理、高效的管理方法；②建立完善、科学的管理体系，适应市场经济的发展。只有这样，建筑公司才能获得市场占有率，实现可持续发展。 2.管理技术的创新 建筑企业为提高在建筑市场中的综合实力，最有效的提高方式则是建筑工程施工技术的创新。通过对建筑工程施工技术进行创新，能够确保工程的施工质量以及施工进度。对于建筑企业来说，只有掌握了建筑工程施工的核心技术，才能在建筑市场中占据有力位置，保证建筑企业在建筑行业中处于不败之地。建筑工程施工技术创新，是建筑企业创建的核心组成部分。 3.信息化管理方式的创新 互联网的迅速发展，对各个行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式，运用电子信息网络系统来开展管理工作。 4.加强绿色施工管理 将绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑能源方面，不仅要做到节约，还应该注意降低污染，从源头上控制施工的进行,同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理,不仅要注重材料的选择，还应该注意避免浪费与污染；③建筑工程施工过程中合理安排施工方案，避免对现场以及周边环境造成污染。 结束语： 我国建筑业在近几年中已经实现了快速的发展，管理水平也在不断地提高，但仍然跟不上国际国内的发展速度。为了提高建筑企业的竞争力和建筑工程的质量，建筑企业需要不断地进行管理创新，具体可以从组织结构、管理理念、技术等方面进行创新，设计出科学、高效、合理、先进的管理方法。 参考文献： [1]古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技.下旬,2010,第7期 [2]黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技.上旬,2010,第6期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fa6776efb84cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2d1.html