财务BP内核与财务沟通力 财务BP在薪资表现上，比同职级的财务要高30%；而且越来越多的大厂、上市公司、500强对这个岗位的预期越来越大，需求越来越高； 在跟阿里、美团、华为还有大华、联想的财务朋友沟通过程中，我们发现这些头部企业对财务BP的经验要求普遍在3-5年，在工作要求上，主要体现在：KPI、流程优化（不限于业务）、预算成本管理、经营分析还有风险评估方面； 感觉财务BP就是各个业务单元的小CFO了。（我们内部圈子这样说，非BP的老师不要介意，我们也是为了互相打气） 聊聊财务BP的第一价值（定位）： 有一个研究院的老师说的很贴切，财务BP是创新于企业高速发展阶段的一个转型模式，同时也会成为企业新模式下的一个新兴岗位； 聊聊财务BP的关键作用（胜任力）： 这一部分我不深入展开，因为介绍的很详细了——作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。 在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让 财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fe185494b24e852458fb770bf78a6529657d355b.html