龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于工程项目财务管理的研究 作者：袁洪洋 刘恒涛 来源：《神州·下旬刊》2019年第04期 摘要：为满足企业综合经济规划、内部经济管理的需要，加强资金使用管理，及时反映资金运用状况；合理使用资金，明确资金管理部门和使用部门的责任；加速资金周转，提高企业效益；保证资金安全运转，清晰反映资金去向，明确责任，建立和完善行之有效的财务管理体系是十分重要的。 关键词：工程项目；财务管理；提高效益 引言 随着社会主义市场经济体制的建立、完善和建筑行业的快速发展，施工企业已由传统的施工队管理模式转变为工程项目管理模式，而工程项目财务管理是项目管理的重要组成部分之一，它是通过有效地控制资金的流向达到降低工程成本、回避风险的目的，最终实现企业价值最大化的战略目标。但由于行业内很多企业没有真正建立起统一的会计核算体系，而采取公司和项目部分级管理方式，造成了项目部各自为政，违反财经制度多头开户，资金管理分散，周转率低，物资购置管理混乱，会计信息失真等诸多弊端，使企业蒙受了许多不必要的损失。所以，建立和完善行之有效的财务管理体系来提高企业的经济效益颇为重要。 1工程项目的现状分析 1.1财务管理意识相对较弱 现代工程建设项目往往具有投资大、工期紧和任务重的特点，所以在工程建设过程中，工程成本控制的重要性、必要性也不言而喻。但是，在实际的成本控制工作中，仍然具有一定的问题。目前，我国多数建筑施工企业在财务管理的重要性方面意识相对薄弱，即使在一些国企或央企施工单位里面也存在同样的问题，高层管理者将更多的精力放在承揽和现场进度管理上，忽视了财务管理发展状况。企业财务管理人员没有及时归纳总结经营风险控制经验，对于成本控制、资金管理以及人工和物资管理没有及时进行优化。尤其在成本控制方面，多数施工单位采取的是降低预算，这砷恶性循最终会导致企业逐渐走向衰落。 1.2管理人才素质有待提高 在我国建筑施工企业中，管理人员素质偏差较大，特别是国企或央企施工单位里面更为常见。有些管理人员不是财务专业毕业的学生，对财务方面了解不足，专业能力参差不齐，多数只能完成简单的机械工作，没有变通精神，缺乏创新意识，对新事物的接受能力有待提高。另外，由于财务部理门工作的特殊性，一些人出于自身利益着想，很难避免裙带关系发生，工作过程中财务的严肃性很难得到保障。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fe5a8f56ed3a87c24028915f804d2b160a4e867a.html