企业部门工作自查报告 企业部门工作自查报告 随着人们自身素质提升,报告的用途越来越大,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编收集整理的企业部门工作自查报告,仅供参考,欢迎大家阅读。 企业部门工作自查报告1 我公司在质量监督局的指导下,由总经理带领生产部门负责人,对公司质量安全主体职责落实情景起行了一次全面的自查。现将此次自查情景汇报如下: 一、公司的各类资质、资格证书与企业的实际生产情景坚持一致,并且合法、有效。 二、进货查验制度已按相关规定和要求如实填写。我公司所用到的'主要原料为等,均经过正规渠道,从取得生产许可证的厂家购进,并附有营业执照、第三方检测报告、产品合格证或出厂检验报告单;原料进厂后,我公司有进行自检,自检合格后方投入生产。 三、严格执行生产过程控制制度。对生产环境、生产设备、生产过程、原辅材料、人员卫生防护等关键控制点,严格按照法律、法规、标准要求进行全方位控制。 四、公司已严格执行产品出厂检验制度。每批包装食品都按要求检验,并如实填写检验数据、检验报告。 五、公司因没有发生过重大的食品安全事故,没有建立并制定食品安全事故处置方案,自收到文件后,正在逐步建立并制定食品安全事故处置方案,并定期检查各项食品安全防范措施的情景。 企业部门工作自查报告2 根据集团公司《关于开展20xx年度行政、人事专项检查工作的通知》(和集发【20xx】004号)文件要求,做好公司行政人事自检自查工作。现将行政人事工作报告如下: 一、行政人事工作分类 (1)行政工作:政府机构联络及相关事务办理、行政公文、协调各部门、会议筹备、档案管理、印章管理、协助处理来客接待工作、网费电话费缴纳、公司工商年检变更工作、各类合同管理、安全、卫生、车辆管理、宿舍管理、办公设备及用品管理等。 (2)人事工作:公司组织机构及岗位设置管理、员工招聘、劳动关系管理、考勤、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等。 二、行政人事工作存在问题 (1)行政工作 1、公文内部处理未编号,各类日常表格不统一。 改进目标:本年10月份起,集团公司制定了行政管理操作手册,后期xx日常行政管理工作在该手册的指导下,逐步实现规范。 2、档案管理手段落后。档案室标识不清、分类不清。没有专人管理。 改进目标:根据行政管理操作手册要求,设置档案管理制度。 3、用车流程不规范,目前没有司机岗位。 改进目标:司机编制,权责明确方便管理。建立司机和车辆管理制度(用车申请流程、审批权限、派车原则、司机个人规范、车辆保养、费用报销流程等)。 4、日常办公用品购买、入库、领用流程不规范。 改进目标:规范办公用品采买审批,建立仓库制度。 5、办公电脑未编制清册,未明确使用责任人。缺乏电脑报修流程。 改进目标:完善固定资产台账,编制电脑管理清册。 6、咨讯管理缺失。公司对外网络平台无专人更新,呈无人管辖状态。 改进目标:完善资讯管理制度(电话、传真、复印等),对外网络平台专人管理。 7、没有建立规范的宿舍管理制度,住宿标准不明确。 改进目标:建立宿舍入住标准。按职级配置相应物品,建立宿舍管理财产清册及物品使用管制责任人。 (2)人事工作 1、xx公司一直处于三个公司(地产、旅游、茶业)、一套工作班 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/ff17e40502f69e3143323968011ca300a6c3f6d5.html