《火神山、雷神山医院建设案例分析》 《质量管理》课程作业- 火神山、XXX建设案例分析 火神山、XXX属于大型公共项目，在建设中除了要解决一般大型公共项目都会遇到的统筹协调问题，在这个特殊时期，要在这么短的时间内交付，还面临着时间短、任务重的难题，然而事实证明，中国速度再一次震惊世界。结合所学知识质量管理知识，总结出以下经验可供企业借鉴。 一、领导作用 1、火神、XXX的建设时间紧、任务重，需要对大量的人机料进行统筹调度，中央下令由XXX牵头，整合几十家单位的资源，合理安排全工期的工程排布及穿插，以及建设过程中的质量控制，没有一个强有力的总指挥是不可能完成的。质量管理中的领导作用就是要各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。企业为实现质量管理目标，同样需要有最高管理者制定与组织宗旨相适应的质量方针，并形成文件，明确组织内相关的职责和权限。 2、在中国，由于社会主义的制度优势，能够迅速的将战略、方针、过程和资源协调一致，以实现其目标。在此次火神山、XXX的建设过程中，主要的施工单位都是国营，同时也不乏主动参与的各类民企。这种团结的效率其他国家很难效仿，特别是一些资本至上的西方国家。当突发性事故发生时，资本主义国家更多的是权衡财产而非倾举国之力解决民生问题。从质量管理的角度来说，这正是在社会主义制度下，全民保持共同的价值观的行为模式，创造了火速建医院的奇迹。 二、合作共赢 项目建设由XXX牵头，但参与其中的另有多家单位，下级撑持，下级努力，各单位高效协同。XXX的建设，另有一个特性就是勘测、设计、施工同时进行，施工单位也不止一家，各项工序穿插进行，高效合作。有了火神了医院的建设经历，在当前的工程建设中，特别是涉及多个供给方及相干方的项目，接纳总包模式，建立质量体系，对全过程控制，从制度上保障各相干方的高效协作。 三、重视过程与关注结果 我们都知道，现在的火神XXX已投入使用，这对控制疫情具有重要意义，这无疑是实现了卓越的结果。组织的绩效源于过程，体现于结果，质量管理既要重视过程更要关注结果。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ffad4a7f1a2e453610661ed9ad51f01dc28157b6.html