1.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师考前知识点梳理 篇一
1、提高团队成员的知识和技能,以提高他们完成项目可交付成果的能力,并降低成本、缩短工期和提高质量。
2、提高团队成员之间的信任和认同感,以提高士气、减少冲突和增进团队协作。
3、创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化,以便:
①提高个人和团队生产率,振奋团队精神,促进团队合作;
②促进团队成员之间的交叉培训和辅导,以分享知识和经验。
2.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师考前知识点梳理 篇二
因各种原因,项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权。在组建项目团队过程中,应注意以下事项:
1、在人员分派谈判中,需要项目经理具备较强的影响他人的能力。
2、人力资源不足可能影响项目进度,导致项目取消。
3、如因制约因素而无法获得所需人力资源,在不违反法律规章制度的前提下,项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
在项目规划阶段,应该对上述因素加以考虑并做出适当安排。项目经理或项目管理团队应该在项目进度计划、项目预算、项目风险计划、项目质量计划、培训计划及其他相关计划中,说明缺少所需人力资源的后果。
3.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师考前知识点梳理 篇三
实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程,属于一致性工作的范畴;关注的是与质量活动相关的制度,流程,规则。另外,实施质量保证过程包含由独立第三方(组织的质量保证部门)进行质量审计。
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