1.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师综合知识考点归纳 篇一
定义范围是制定项目和产品范围详细描述的过程,其主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确产品、服务或成果的边界。
定义范围最重要的任务:详细定义项目的范围边界,范围边界是应该做的工作和不需要进行的工作分界线。
定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度,定义项目控制的依据,明确相关责任人在项目中的责任,明确项目的范围、合理性和目标,以及主要可交付成果。
2.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师综合知识考点归纳 篇二
范围管理计划在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。如果没有范围管理计划,那么在面对范围管理出现的问题,例如,需求的变化、设计中的错误等“意外”情况时,项目团队就缺乏一个行动指导方针。
范围管理计划内容如下:
1、制定详细项目范围说明书。
2、根据详细项目范围说明书创建WBS。
3、维护和批准工作分解结构。
4、正式验收已完成的项目可交付成果。
5、处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。
3.2023年上半年计算机软考信息系统项目管理师综合知识考点归纳 篇三
1、监视和控制项目工作过程是监视和控制启动、规划、执行和结束项目所需的各个过程。
2、采取纠正或预防措施控制项目的实施效果。
3、监视是贯穿项目始终的项目管理的一个方面,监视包括收集、测量并散发绩效信息,并评价测量结果和实施过程改进的趋势。
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