2021年一级建造师项目管理考试答案_2021年一级建造师考试项目管理知识点甄选集

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【篇一】2021年一级建造师考试项目管理知识点甄选集

　　施工成本预测与计划：

　　一、施工成本预测

　　施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。

　　分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响，预测出工程的单位成本或总成本

　　通过成本预测，满足业主和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的方案，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

　　二、施工成本计划

　　货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。

　　作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。

　　施工成本计划一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）

【篇二】2021年一级建造师考试项目管理知识点甄选集

　　监理的程序：

　　(1)组成项目监理机构，配备满足的人员与设施;

　　(2)编制工程建设监理规划，编制监理实施细则;

　　(3)实施监理服务;

　　(4)组织工程竣工预验收，出具监理评估报告;

　　(5)参与工程竣工验收签署建设监理意见;

　　(6)建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。

【篇三】2021年一级建造师考试项目管理知识点甄选集

　　施工合同管理方面的工作：

　　(1)拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程;

　　(2)协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;

　　(3)合同执行情况的分析和跟踪管理;

　　(4)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

【篇四】2021年一级建造师考试项目管理知识点甄选集

　　项目经理的权限：

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

　　(5)制定内部计酬办法;

　　(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　(7)参与选择物资供应单位;

　　(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　(9)法定代表人授予的其他权力。

【篇五】2021年一级建造师考试项目管理知识点甄选集

　　项目经理的职责：

　　(1)项目管理目标责任书规定的职责;

　　(2)主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

　　(3)对资源进行动态管理;

　　(4)建立专业管理体系并组织实施;

　　(5)进行授权范围内的利益分配;

　　(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

　　(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

　　(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

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