2023年一级建造师考试项目管理复习知识点合集

【#一级建造师# 导语】2023年一级建造师考试备考模式已启动，为了方便大家有效的备考，下面®文档大全网为您精心整理了2023年一级建造师考试项目管理复习知识点合集，供大家的参考学习。如想获取更多一级建造师考试的备考资讯，敬请关注®文档大全网的更新。

1.2023年一级建造师考试项目管理复习知识点合集 篇一

　　质量控制系统的建立和运行：

　　1.工程项目质量控制系统的特点：①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同，②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同，③是工程项目的质量标准，即目标不同，④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同，⑤一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。

　　2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：①工程项目勘察设计质量控制系统，②材料设备安装系统，③施工安装质量控制系统，④竣工验收质量控制系统。

　　3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：①建设单位建设项目控制系统，②工程项目总承包企业项目质量控制系统，③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统，④施工企业施工安装质量控制子系统，⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统。

　　4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：①质量控制计划系统，②质量控制网络系统，③质量控制措施系统，④质量控制信息系统。

　　5.工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则，②总目标分解的原则，③质量责任制原则，④系统有效性原则。

　　6.工程项目质量控制体系的建立程序：①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架，②确定控制体系组织的领导关系，报告审批及信息流转程序，③制订质量控制工作制度，④部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据，⑤研究并确定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式。

　　7.工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDCA。

　　8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制。

　　9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。

　　10.抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。

2.2023年一级建造师考试项目管理复习知识点合集 篇二

　　施工质量控制和验收：

　　1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准。

　　2.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

　　3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。

　　4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品。

　　5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

3.2023年一级建造师考试项目管理复习知识点合集 篇三

　　进度控制的含义目的和任务：

　　1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。

　　2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

　　3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

　　4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。

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