考点三 工作分析的实施技巧
工作分析的实施技巧
实施时机 |
(1)新企业成立时 | |
企业内人力资源部门 |
(1)优点:节省成本、对企业更加了解 | |
实施主体 |
企业内各部门 |
(1)优点:非常熟悉本部门工作,节省成本 |
咨询机构 |
(1)优点:节省人力,在r作中更有说服力、更公正 | |
标杆职位的选取 |
(1)职位的代表性 | |
企业高层 |
(1)是否清楚地了解工作分析的必要性 | |
人员支持 |
中层管理者 |
(1)是否了解工作分析的必要性 |
一般员工 |
(1)工作分析的目标是什么 |
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