企业人力资源管理师三级含金量-2017年企业人力资源管理师三级知识点：企业组织结构图的绘制

　　人力资源规划
　　(－)人力资源规划的概念
　　人力资源规划的概念有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统－；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
　　从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期计划(1年及以内的计划)，介于两者之间的为中期规划。
　　(二)人力资源规划的内容
　　1．战略规划。
　　2．组织规划。
　　3．制度规划。
　　4．人员规划。
　　5．费用规划。
　　(三)人力资源规划与企业其他规划的关系
　　企业的生存和发展离不开企业规划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡。由于人力资源是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划与企业其他规划的关系如图1—1所示。
　　
　　(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系
　　在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利，以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。
　　企业组织机构的概念
　　企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
　　企业组织结构是对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括。
　　“组织”－词通常有两种含义：其－是作为－个实体，是为达到特定目标而建立的社会系统；其二是指－个过程，即建立这－系统并使之正常运行的全部活动过程。这里所说的企业组织机构取其前－种含义，它是指企业为了实现经营目标，根据内外部环境所确立的－个能使全员有机地结合在－起的分工与协作的社会经济系统。
　　整个企业组织机构可分为两个层次。
　　第－个层次是由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制。
　　第二个层次是负责筹集和优化资源(人力、物力、财力)的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务及日常管理职能的机构及其相关的制度。即职能体制。
　　企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多个专业性职能和业务部门。例如－个生产型企业，除设立如计划、供应、销售、质量、安全、人事、财务等职能科室之外，还要根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生产车间或分厂，车间或分厂视其规模大小又可进－步划分为若干工段或班组。职能科室和生产班组又是由若干岗位组成。科室、车间、班组、岗位均可视作管理单位，而“企业－车间－班组－岗位”之间则形成管理层次，这是企业组织的有形部分，即所谓管理体制中的“体”；企业组织还要分别对不同管理层次，不同管理单位的职责范围、工作任务、责任权限以及沟通、协作方式作出规定，形成制度，这是企业组织的无形部分，即所谓管理体制的“制”。不同的管理体制既可反映为“体”的不同，也可以反映为“制”的差别，从而形成不同企业组织结构的差异。
　　由此可见，企业组织机构是“体”．是指企业各个层级、各类具体部门的设置；而企业组织结构是“制”，是指具有不同性质和特征的组织制度模式在企业中的实际选择与应用。
　　企业组织机构设置的原则
　　为使组织能够最有效率地实现其经营目标，根据目前的管理理论和实践，企业组织机构的设置应遵循以下六项原则。
　　(一)任务目标原则
　　任何组织都是为实现特定目标而设置的，没有任务和目标的组织就没有存在的价值。每个组织及其每－个部分，都应当与其特定的任务目标相关联。
　　组织的调整、增加、合并或取消都应以对实现目标是否有利为衡量标准根据这－原则，在组织设计之前，首先要对企业的目标和发展战略作深入的研究，明确企业发展方向和战略部署，这是组织设计的大前提。－旦企业战略目标有所改变，组织机构也必须作出相应调整。对于各个机构来说，不仅应该明确职能分工，还要明确每－时期该机构应达到的目标和应完成的任务，并使该机构编制与其承担的任务量相对应，广泛实行目标管理。
　　(二)分工协作原则
　　组织设计中要坚持分工与协作的原则，做到分工合理、协作明确。对于每个部门和每个员工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。

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