2016年11月企业人力资源管理师三级真题|2016年企业人力资源管理师三级知识点：人力资源费用预算的审核

　　企业人力资源费用的构成
　　企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用，前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。
　　(一)人工成本
　　人工成本是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，支付给员工的全部费用，主要包括以下三个方面的内容。
　　1．工资项目。
　　2．保险福利项目。
　　3．其他项目。这些费用项目是在企业人力资源人工成本中，除上述两项基本费用之外的其他一些费用预算，如“其他社会费用”“非奖励基金的奖金”“其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目。
　　(二)人力资源管理费用
　　人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内，人力资源部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括以下三个方面的内容。
　　1．招聘费用。即招聘过程中发生的所有费用。
　　(1)招聘前：调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等。
　　(2)招聘中：选拔测试方案制订与实施的经费、获取测试工具的经费等。
　　(3)招聘后：通知录取结果的经费、分析招聘结果的经费、签订劳动合同的经费等。
　　2．培训费用。即培训过程中发生的所有费用。
　　(1)培训前：绩效考核经费和制定培训方案的经费，前者包括考评方案制定与实施的经费、获取考评工具的经费、处理考评结果的经费等。
　　(2)培训中：教材费、教员劳务费、培训费(差旅费)等。
　　(3)培训后：测评培训结果的经费、评价培训结果的经费等。
　　3．劳动争议处理费用。即处理劳动争议的过程中发生的费用，如法律咨询费。
　　审核人力资源费用预算的基本要求
　　人力资源费用预算的审核是指在一个生产周期内对各项人力资源费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需求，并为企业人力资源下期费用规划提供依据。
　　(一)确保人力资源费用预算的合理性
　　人工成本及人力资源管理费用的各项内容应按照政府有关部门定期发布的工资指导线、消费者物价指数、最低工资标准、劳动争议处理办法等参照指标进行预算，同时兼顾企业自身发展情况，使企业人力资源费用规划具有合理性。
　　(二)确保人力资源费用预算的准确性
　　审核的根本目的是为了保证人力资源费用预算的准确性，人力资源管理人员应当掌握预算及核算的相关知识，对各项费用进行审查，不仅是对数字重新核算，还要对各项发生费用进行分析，使人力资源费用规划具有准确性。
　　(三)确保人力资源费用预算的可比性
　　各项人力资源费用是不断变化的，劳动力市场价位、招聘培训价位等的变化需要定期进行市场调查，形成同行业、各项目之间的比较、分析模式。通过对人力资源费用预算的审核过程，能够完成一个生产周期内本企业各项费用的计划与实际对比、分析，为企业人力资源费用规划的动态调整提供依据。

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