2022年三级人力资源管理师,2017年三级人力资源管理师章节笔记:成对比较法

副标题:2017年三级人力资源管理师章节笔记:成对比较法

时间:2023-11-15 23:27:01 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

2017年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行,同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名,请考生随时关注人力资源管理师考试频道,我们将第一时间为大家提供最新的报名信息,敬请关注。

点击进入:全国2017年5月人力资源管理师报名入口


  环球网校为方便各位学员,特在以下地区提供代报名服务,学员可就近选择考试地区进行报名。

点击进入:2017年人力资源管理考试【代报名入口】



相关推荐:报名时间 | 报考条件 | 考试时间 | 成绩查询 | 真题 | 答案 | 模拟试题


 


  负激励策略,也称反向激励策略。采取惩罚的手段,防止和克服绩效低下的行为。惩罚的手段有:扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。

  激励策略有效性体现的原则:及时性、同一性、预告性、开发性。

  绩效管理中的三种矛盾:员工自我矛盾、主管自我矛盾、组织自我矛盾。

  化解绩效矛盾冲突的措施:

  ①在绩效面谈中,应当做到以行为为导向,以事实为依据,以制度为准绳,以诱导为手段,本着事实求是,以理服人的态度,克服轻视下属等错误观念,与下属进行沟通交流

  ②在绩效评价总,将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开,将近期与远期的目标分开

  ③适当下放权限,鼓励下属参与。

  评估绩效管理有效性的方法:座谈法、问卷调查法、查看工作记录法、总体评价法(从功能、结构方法、信息结果5个总体方面分析);

  员工绩效的特征:多因性、多维性、动态性。

  绩效考评分为:品质主导型、行为主导型、效果主导型。

  考评的三类效标:特征性、行为性、结果性。

  品质主导型着眼于“他这个人怎么样”,考评涉及员工信念、价值观、动机、忠诚度、诚信度、以及一系列能力素质。

  行为主导型着眼“干什么、如何去干的”。重点考量员工的工作方式和工作行为。

  成对比较法:也称配对比较法、两两比较法;

  △ 强制分布法:亦称强迫分配法、硬性分布法。(综合分析题考点)

  关键事件法:重要事件法,对事不对人,以事实为依据。

  行为观察法是在关键事件法的基础上发展起来的。

  行为导向客观考评方法:关键事件法、行为锚定等级评价法(5-9级)、行为观察法、加权选择量表法。

  结果导向考评的形式:目标管理法(可测量的工作结果)、绩效标准法(指标要具体、合理、明确)、直接指标法(可监测、可核算的指标构成)、成绩记录法(适合从事科研教学工作的人员)。

  △ 目标管理法的步骤(简答)①战略目标设定②组织规划目标③实施控制

  △ 为了有效避免、防止和解决在绩效考评中出现的各种偏误,应采取必要的措施和方法:①以工作岗位分析和岗位实际调查为基础,以客观准确的数据资料为前提,制定出科学合理的评价要素指标 ②强调绩效管理的灵活性和综合性,避免考评误差的出现 ③绩效考评的侧重点应放在绩效行为和产出结果上 ④为了避免个人偏见,可采用360度的考评方式,由多个考评者一起来参与 ⑤重视对考评者的培养训练,定期总结考评的经验⑥重视绩效考评过程中各个环节的管理

2017年三级人力资源管理师章节笔记:成对比较法.doc

本文来源:https://www.wddqw.com/KFVO.html