2022年三级人力资源管理师|2017年三级人力资源管理师章节笔记：培训需求

2017年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行，同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名，请考生随时关注人力资源管理师考试频道，我们将第一时间为大家提供最新的报名信息，敬请关注。

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　　实施培训需求信息调查工作应注意的问题：

　　①了解受训员工的现状 ②寻找受训员工存在的问题 ③在调查中，应确定受训员工期望能够达到的效果

　　④调查资料收集到以后，我们要仔细分析这些调查资料，从中找出培训需求。

　　培训内容的开发要坚持“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质”的基本原则。

　　△ 制定培训规划的步骤和方法(方案设计)

　　①培训需求 ②工作说明 ③任务分析 ④排序 ⑤陈述目标 ⑥设计测验

　　⑦制定培训策略 ⑧设计培训内容 ⑨实验(目的、结果、方法)

　　培训规划内容：①培训项目确定 ②培训内容的开发 ③实施过程的设计 ④评估手段的选择 ⑤培训资源的筹备 ⑥培训成本的预算

　　培训前对培训师的基本要求：

　　①做好准备工作 ②决定如何在学员之间分组

　　③对“培训者指南”中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行取舍。

　　培训师的培训与开发：①授课技巧培训 ②教学工具的使用培训 ③教学内容的培训 ④对教师的教学效果进行评估 ⑤教师培训与教学效果评估的意义

　　企业外部培训的实施需做好：

　　①自己提出申请，经部门同意后交人力资源审核，按管理权限上报企业主管领导审批

　　②需签订员工培训合同，合同规定双方的责任、义务

　　③不影响工作，不提倡全脱产学习

　　如何实现培训资源的充分利用：①让受训者变成培训者 ②培训时间的开发和利用 ③培训空间的充分利用。

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