人力资源管理员报考条件四级_2016年四级人力资源管理员教材要点：竟聘上岗的程序和步骤

　　四、竟聘上岗的程序和步骤
　　竞聘上岗是当前人事制度改革的一个新生事物，是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变。竞聘上岗应符合一定的操作规程，否则，不仅会影响改革的权威性，而且也直接影响改革的效果。

　　1．必须事先公布竞聘上岗的岗位，要特别强调聘任的公开性。

　　2．为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，必须成立竞聘上岗领导小组，小组内应至少有一人是企业外部专家，负责指导竟聘选拔工作，同时监督其公正性。

　　3．所有竟聘岗位无一侧外地不能有选定对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。

　　4．竟聘岗位均要有科学完整的工作说明书，对应聘条件的设计必须具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合企业实际情况，确定合适的基本条件，并通过公告的形式向企业全体员工发布。

　　5．要确保应聘岗位合理的候选人数。一个岗位不能只有一两个人报名参加竞聘，一般不应低于1：6的比例。如果应聘候选人数太多也不好，容易给应聘者造成较大压力，使应聘者失去信心，同时也会大幅度增加竞聘上岗的费用。应聘候选人数的多少，通常与竞聘条件的选择有关，一旦出现应聘人员太少的情况时，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。

　　6．企业组织竟聘时，可根据具体情况按以下步骤进行：

　　(1)发布竞聘公告，内容包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。

　　(2)对应聘人员进行初步筛选，剔除明显不符合要求的应聘者。

　　(3)组织相关的“文化考试”或“技能考试”，组织必要的与竞聘岗位有关的其他测试。

　　(4)在初选的基础上，对候选人进行情景模拟测试。

　　(5)组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”，面试的指标体系的设计和权重体系的设计是至关重要的，一定要有针对性，不同的企业应采用不同的指标体系和权重体系。

　　(6)辅以一定的组织考核，对应聘者以往的工作业绩、实际的工作能力、群众对其的认可度等进行考核，并按1：3的比例选拔出最终候选人，推荐给企业领导。

　　(7)按德、才、能、识、勤、绩、体对最后人选进行全面衡量，做出最终的人事决策。

　　(8)正式张榜公布竞聘上岗的结果，并履行人事任命手续。

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