人力资源管理师二级好考吗|2016年人力资源管理师二级考点精讲:员工素质测评标准体系的构建

副标题:2016年人力资源管理师二级考点精讲:员工素质测评标准体系的构建

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  第二章招聘与配置

  第一节员工素质测评标准体系的构建

  考点一:员工素质测评的基本原理

  (1)个体差异原理:人的素质是有差异的。

  (2)工作差异原理:不同的职位具有差异性。

  (3)人岗匹配原理:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;各类员工与员工之间相匹配;各类岗位与岗位之间相匹配。

  员工素质测评的主要原创

  客观测评与主观测评相结合;定性测评与定量测评相结合;静态测评与动态测评相结合;素质测评与绩效测评相结合;分项测评与综合测评相结合。

  测评标准体系构建的步骤

  1、明确测评的客体与目的

  2、确定测评的项目或参考因素

  3、确定素质测评标准体系的结构

  4、筛选与表述测评指标

  5、确定测评指标权重

  6、规定测评指标的计量方法

  7、试测或完善素质测评标准体系 

  企业员工素质测评的具体实施

  企业对员工的素质能力进行测评,必须经过准备、实施、数据调整和处理,以及测评结果的分析,最后得到一定的结论等一系列的工作。

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